企业5S活动知识培训教材(PPT105页).pptxVIP

企业“5S”活动知识培训教材;序言;;;;5S的称呼由来;;一、导论：;;1.2 整理整顿不良之影响 不良现象 a、作业场所物品乱放,无有效定位 b、通道被堵无法通行 c、加工件产品散落地上 d、工模工具随意丢弃放在机台上 e、线路管路任意跨过通道 f、良品不良品混淆 g、私人物品乱放;1.2 整理整顿不良之影响 管理问题 a、造成不便与浪费 b、造成资金积压 c、影响安全 d、形成过度增补工具件 e、造成生产错误 f、造成环境污染 ;1.3 整理整顿是做好现场管理的第一步 以整理整顿做管理基础工作 通过5S活动使地、物明朗化，人身美化。 在人、事、时、地、物、财管理六对象 中，完成50%的任务即管理第一步OK 以标准化活动做管理延伸工作 通过STD活动，将企业的重要的管理活 动加以规范，从而建立规章、规则、表 单并要求遵行以达成共识目地;1.3 整理整顿是做好现场管理的第一步 以数据管理（D.M)做管理落实工作 通过STD之规章表单,将有关企业内之六 大管理项目(P.Q.C.D.M.S)充分数据化,以 便衡量管理绩效,比较管理优劣 以颜色管理做管理强化工作 通过颜色管理将D.M管理所得之数据充 分加上特定的色彩,并以看板之标示,加深 印象,好的保持,不好立即改善 ;1.4 整理整顿是一种广层面的活动 个人: a、不乱丢纸屑、垃圾、烟头 b、不随地吐痰 c、出门或平时注意服装仪容 d、勤沐浴、梳洗、更换衣服 e、不讲脏话，常用文明用语 f、不影响别人的生活或学习;1.4 整理整顿是一种广层面的活动 家庭： 重要日子之特别布置 朋友来访之刻意打扫 年节之大扫除 朱子治家格言以整理整顿为首要之务 （黎明即起、打扫门庭、要内外整洁。 即昏便息、关锁门户、必亲自检点。） ;二 、5S基本概念 1、一般整理整顿定义 2、5S的族谱 3、5S的重心 4、企业推行5S的理由 5、5S的效益 6、5S与其它管理技巧的关系 ;;;;;;;3、5S的重心;4、企业推行5S的理由;;企业推行5S的理由;5、5S的效益;6、5S与其它管理技巧的关系;;;;; 三、5S 执行技巧;整理(Seiri);;推行方法;;;;整顿（Seiton）;;推行方法;;;整顿实例：;个人办公区的整顿;个人办公区的整顿;仓库的整顿：;档案文件的整顿;档案文件的整顿;现场作业标准的整顿;清扫工具的整顿;通道的设定：;清扫（Seiso）;;推行方法;;公共地点的清扫;清洁（Seiketsu）;;推行方法;修身（Shitsuke）;;推行方法;;;四、5S推展实务;两种5S失败模式;;两种成功5S作法;;点式作法具体步骤说明：;计划;宣导;整理作战;整顿作战;推动办法实施;缺点摄影;照片公布改善;奖惩对策;面式作法具体步骤说明;;计划;组织;宣导;整理作战;整顿作战;推动办法试行;办法讨论修正;推动办法正式实行;考核评分;上级巡回诊断;检讨与奖惩;5S执行效果确认;现象：;5S执行效果确认之必要性;五、5S的备忘要点;推行5S前之基本认识;推行5S活动心态认识;推行5S成功之条件;推行5S失败之原因;经营者5S之责任;干部5S之责任;员工5S之责任;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:46:1512:46:1512:461/30/2021 12:46:15 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:46:1512:46Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的