人力资源管理职能.pptxVIP

人力资源管理职能;人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。;人力资源战略;人力资源战略是企业战略的核心。 人力资源战略可提高企业的绩效。 利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势　 对企业管理工作具有指导作用。;人力资源管理职能;人力资源规划; 由于人力资源规划规定了企业在人力资源管理方面的具体行动方案，因而是企业人力资源管理的基础。 人力资源规划的各项业务计划为工作分析与工作设计提供了依据；人力资源规划确定了人力资源需求与供给状况，因而是招聘与选拔、员工培训与开发的基础；除此外，人力资源规划在薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理方面也发挥着积极的作用。 ;人力资源管理职能;工作分析与工作设计;1、工作分析的目的是： 明确所要完成的任务及完成这些任务所需人员的特点 2、工作设计的目的是： 明确工作的内容和方法，明确能满足组织要求的工作与 工作者个人期望的工作之间的关系 因此，工作设计是要说明 （1）员工应怎样工作才能最大限度地提高组织的效率； （2）怎样在工作中满足员工个人成长的需要与员工对福利方面的要求。;;人力资源管理职能;招聘与选拔;招聘与选拔的作用;与各职能的关系;案例分析：欧莱雅招聘 ;人力资源管理职能;定义：组织为了适应业务以及培育人才的需要针对员工所进行的有计划的培养和训练，使其不断更新知识，胜任现职工作及将来担任更重要的职务，为组织作出更大贡献的要求。 目的： 1.开发和利用现有人力资源潜能 2.提高企业效益 3.提高员工对新技术革命的适应能力 4.确保员工与企业发展同步 5.促进员工个人发展;员工培训与开发流程; 培训开发是人力资源管理职能体系中的连接点，与其他各只能见建立了承上启下的关系 。 培训开发是以人力资源规划和招聘录用为基础的，培训需求???确定也要以职位说明书的要求为依据，培训开发的难度也决定于招聘录用的质量。三者共同为企业的绩效提供保障。 培训开发的目的就在于提高人员对职位的适应度从而提高组织的绩效以实现企业的既定目标。 培训开发通过企业文化建设等有利于形成共同的追求和价值观，提高组织承诺。;人力资源管理职能;职业生涯管理;职业生涯管理的含义： 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 组织职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。;职业生涯管理的分类： 一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理(individual career management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。;对企业;从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。 ;人力资源管理职能;绩效管理;组织为什么需要绩效管理？;管理者为什么需要绩效管理？;员工为什么需要绩效管理？;绩效考核是用正式的结构化的制度来衡量、考核并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，以考核员工的绩效 绩效考核是绩效管理流程中的核心环节;1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 ;4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力