人力资源管理课程提纲（PPT44页）.pptx

人力资源管理 课程提纲 ? 陈天祥 ;第一讲 人力资源管理概论 ;人力资源国际竞争态势 ;人力资源在组织发展中的地位;人力资源管理在组织中的战略地位;人力资源对企业战略影响达40%;;企业战略; 稳定战略下的人力资源管理：重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。 　收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。; 集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 ;4．组织管理的思考模式 ;人力资源管理与传统的人事管理的区别;公共部门的人力资源管理;公共部门人力资源管理的法制化;我国公共部门人力资源管理制度的独特性;公共部门 的目标;公共部门人力资源管理的重要性;公共人力资源管理面临的挑战;惟有付高薪才能揽良才组织好政府;十万人申请纽约环卫局的千个职位;申请纽约警察职位的落选者举行游行;吉林省政府将实行“政府雇员”制度政府雇员最高年薪19.8万元 ; 政府雇员的工资是按相关政府公务员的2--15倍设定的，共分为14个档次，具体佣金标准，由省政府有关部门依据雇员本人的能力和所承担的任务以及佣金标准进行商议，并以合同形式确定。一般雇员执行1--4档标准，高级雇员5--9档，资深高级雇员10--14档。一般雇员月薪最低为2200元，最高3850元，年薪最高4万余元；高级雇员月薪最低6600元，最高1.1万元，年薪最高13万余元；资深高级雇员月薪最低1.2万元，最高1.6万元，年薪最高19.8万余元。这种制度将造成公务员的分离：一部分是通过选举、选拔等传统办法任用的政治性官员，另一部分是通过市场招聘的办法任用的技术性雇员，与政府仅仅是合同关系维系。 资料来源：《新文化报》，2002年7月8日；2002年7月11日。 ;政府推出市场价与企业“抢夺”人才珠海“政府雇员制”九月启动 ;单位的人员编制，但不具行政职务，享受与公务员同等的休假、工伤、抚恤等福利待遇。 珠海政府雇员的年薪最低为44400元，最高为104400元。 陈安忠局长坦言：“政府实行雇员制就是为了把优秀人才吸引到政府机关。”如今，入才流向除了地域之外，也有行业级差，企业待遇高，比政府更有吸引力。这些年，党政机关在与企业(特别是外资企业)争夺人才战中显然处于劣势。珠海市某局曾招进30多名计算机方面的本科生和硕土生，随着珠海IT产业的兴起，企业的薪水是政府的一倍多，原来30多人走得只剩十多人。此外，外语人才、规划设计专业人士也外流严重。许多有本事、有胆略的人借机构改革与政府“Bye—Bye”。 陈安忠说：“管理越来越含有技术性的复杂性工程，我们公务员的构成必须有专业人土。但是，公务员的待遇不如企业，政府吸引不了优秀人才，也留不住优秀人才。同 ;时，公务员这支稳定的、终身制的队伍也不应太庞大。所以我们用雇员制的方式，按照需要与雇员签1～3年的合同，这些雇员的待遇是市场价，与在企业工作没什么区别，这使我们既可以保持公务员队伍的精干，又可以吸引一流人才为政府工作。” 大量的雇员是否会增加政府的财政负担?陈安忠认为，雇员制使政府平等地进入了人才市场，他们工作岗位的重要性意味着他值这个价。珠海市政府规定每年3、6、9、12月向全社会公开招聘政府雇员，所有雇员应按各自专业通过考试或考核。今年第一次招聘将于9月开始。 资料来源：《羊城晚报》2003年7月31日A2版;佛山公务员的工资“标准化、规范化、货币化”;从人性假设看人力资源管理理念和内容的发展;“经济人”假设;内 容;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;“亲善人”假设;管理模式的演变;管理的困境和出路 ; （二）组织工作四象限，提倡二象限文化 ; 人力资源管理方面的职能分工 ;部门主管的人力资源管理职能 ; 各部门主管与人力资源主管之间 的职能划分 ;? ;? ;? ;? ;? ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思