企业_愿景、使命与价值观.pptx

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愿景、使命、价值观;;家庭的重要性、 尊老爱幼;领导者的职责:制定和改变组织的愿景目标、使命和价值观。;;“我们想成为什么?” 对未来预想的策动描述 好的愿景陈述应当简明扼要,突出组织的独特性 清楚易懂,为组织所有成员所认同;;“我们的业务是什么?” 使命陈述的构成:客户、产品/服务、市场、技术、对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、形象和员工;;;;;;主要内涵: 从观念创新、技术创新、管理创新等各方面入手,提高企业运作效率,提升产品技术档次。 ;创新是对??品、服务和过程的富有意义的变革,为组织带来新的绩效,为利益相关方创造新的价值; 创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新,管理创新也很重要。管理创新包括:思想观念、组织机构、运行机制和业务流程等多方面的创新; 领导和管理创新,使之融入到日常工作中,成为组织文化的一部分,促使全体员工积极地参与变革(危机意识),管理变革(风险管理),接受变革(能够容忍失败)。;如何实现:;主要内涵: 以提高市场反应速度、技术创新速度和执行速度为立足点,建立以客户为导向的高效灵敏的市场反应体系,提高产品开发、生产制造、市场推广、物流配送、售后服务等各个环节的速度与效率。 ;电子商务的出现缩短了贸易距离和时间,时间将成为非常重要的指标,时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进; 为了实现快速反应,要缩短产品更新周期和产品、服务的生产周期,精简机构和简化工作程序,实施同步工程和业务流程再造(BPR); 为了满足全球市场、顾客多样化需求,不能满足于简单的“按规定办事”、“按标准生产”,还要有更多的灵活性; 培养掌握多种能力的员工更为重要,以便胜任工作岗位和任务变化的需要。 ;如何实现:;主要内涵: 紧紧围绕公司的战略目标,在各部门、各单位牢固树立成本竞争理念,发动员工,人人关注成本与费用,旨在降低各类成本费用,提升公司的赢利能力。 ;;如何实现:;主要内涵: 以产品细节、管理细节、服务细节为着眼点,以细节管理带动创新管理,推行精细化管理,拒绝浮躁与马虎,实现产品研制、市场开发、企业管理等各项工作的不断改进与精益求精。 ;产品要为顾客创造价值,要了解顾客需要什么,市场需要什么,小到一个零件,一个包装; 管理要精细化,借助信息化的手段,在提高管理效率的同时,确保管理质量,小到一度水,一度电; 服务有两个层面:一是要与客户建立良好的关系,为客户提供个性化和有特色的服务,小到一个电话,一封邮件;二是要与其他部门建立良好的关系,像对待客户一样的对待你的同事们,为他们提供必要的服务与帮助,小到一个微笑、一句问候。;如何实现:;主要内涵: 公司立志成为建筑电气行业专家,引领行业先锋;要求各职能部门钻研业务,修炼学习能力,提高专业管控水平;倡导所有干部员工立足岗位,勤奋学习,要学有所长,术有专攻,立志成为“业内专家”与“岗位能手”。 ;;;主要内涵: 倡导业绩文化,实施优胜劣汰,使企业、员工和价值链上的相关方真正成为市场竞争的主体,具有强大的生存能力和发展潜力。 ;时间上:竞争的时机是竞争成功与否的关键,它要求根据实际情况把握好时机,并巧妙运用。如 “先发制人”、 “随机应变”。 空间上:竞争的空间包括不同的层次与相关性,应该选择最佳的空间位置,选择影响面最大的切入点。如:“占领制高点”、“抓住关键点” 。 方式上:竞争的方式表现出多样性。有策略的变化,有方式方法手段的变化。竞争从来就没有固定的模式,竞争最需要竞争者创造性地发挥主观能动作用。 ;对内;谢谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:30:5822:30:5822:302/17/2021 10:30:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:30:5822:30Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:30:5822:30:5822:30Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:30:5822:30:58February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:30:58 下午22:30:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:30 下午2月-2122:30February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 22:30:5822:30:5817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:30:

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文库小王子
该用户很懒,什么也没介绍

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