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企业变革方法和程序;企业改革的需要;公司变革的四种类型;改革企业领导的责任;领导企业改革的框架;常见企业改革的状态;改革领导者核心特征;组织设计的要素;整体分析模型;;领先企业的改革开端;改革开端计划;关健评价指标案例;教育和开发的目标;美国南方电力改革案例一;美国南方电力改革案例二;美国南方电力改革案例三;美国南方电力改革案例四;美国南方电力改革案例五;美国南方电力改革案例六;美国南方电力改革案例七;美国南方电力改革案例八;美国南方电力改革案例九;美国南方电力改革案例十;美国南方电力改革案例十一;美国国民半导体案例一;企业愿景思考框架;核心战略课题;改革工作计划;锻造改革动力;勾画未来愿景;改革开端 关 健 的 评 价 指 标
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:4212:11:4212:112/17/2021 12:11:42 PM
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:11:42 下午12:11:422月-21
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