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年度总经理目标责任书
公司是生产经营性特殊企业，是以生产、经营为主要管理目标的利益最大化实业主体。公司总经理要“以生产经营管理全部工作为中心、以安全高效生产为重心、以全面完成全年生产任务为核心”，认真履行岗位职责，以高度的事业心使命感对公司负责。
总经理及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
一、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，本年应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据公司下达的生产经营目标要求，组织制订与上报相关的生产计划和实施方案。
4、建立以生产经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
? 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司生产经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
二、绩效考核目标
? 公司生产经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成公司下达的年度生产经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、本年公司生产经营目标责任人及其管理团队按照公司确认的年度经营目标，根据生产经营目标完成百分比取得相应的基本薪资。 ?
2、本年完成年度任务量的80%，90%，100%，公司经营管理团队可按公司年薪制度拿到相应的年薪。 ?
3、本年完成生产经营任务低于80%，工资下调一级。
4、本年完成生产经营任务低于70%，总经理将按程序被解聘。
5、总经理在考核中出现重大失误，公司有权降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
6、总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
7、总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
三、奖励兑现
1、经营目标完成结果，奖励兑现以订单完成量计算，由人力资源部核算，财务部门进行专项审计确认后兑现。
2、主要管理目标完成结果，由公司股东会和权益持有人在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。
3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。
4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配。
责任人：
日 期：
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