2019年行政副总经营责任书.docVIP

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2021-05-16 发布于河南
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2019年行政副总经营责任书.doc

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PAGE 1 年度行政副总经理经营责任书一、基本信息 1、岗位： 2、责任人： 3、责任周期：为加强公司各项管理，提高公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，特制定本经营责任书。二、主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、协助制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法等。 3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。 4）人才建设完成公司骨干的人才搭建工作。三、薪酬结构及收益说明 1. 年度收入=月度工资×12+年度奖金 2、月度工资职级工资基本工资岗位津贴绩效奖金满勤奖 30000 1800 14600 13500 100 ①绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核得分 ②绩效考核：以加强公司各项管理，提高公司管理人员积极性为目标。四、绩效考核指标与方法（一）绩效考核表（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：年度奖金总额=考核奖金基数×K；五、经营责任书的变更和解除： 1、12月31日前离职，本经营责任书自动终止。 2、本经营责任书约定期满并执行完毕后，本经营责任书终止。 3、责任人对本经营责任书具有保密义务，不得向第三方透露相关信息，查证或将取消年度奖金。责任人：时间：