XXX公司组织架构及部门职责分解表.docxVIP

PAGE10 / NUMPAGES10 XXXXXXx有限公司组织架构图 部门职能分解表 部门（岗位） 职能说明（主要工作任务） 董事长 确定公司的经营理念与使命定位,规划公司发展愿景； 决定公司发展战略、经营方针和投资方案； 决定公司年度财务预、决算方案及利润分配方案； 审议公司高管的聘用、解聘及薪酬等重大决策事项； 战略委员会 负责制定公司战略发展规划。 负责2021年度经营规划工作协调和跟踪落实。 负责制定2021年度公司经营规划书。 负责每季度召开经营分析会检讨年度经营计划的完成情况，并分析原因提出改进措施。 负责监测公司战略实施进展，适时分析内外部环境变化，并对公司战略规划和年度经营规划进行调整修订。 薪酬委员会 负责公司薪酬制度、薪酬政策、薪酬方案的审批 负责公司中高管绩效考核方案、年度考核合同的制定与审批 对公司薪酬制度执行情况进行监督 审计委 （审计部） 结合公司战略制定与完善企业审计监察管理体系； 负责公司财务审计工作，对公司收支业务、核算的合理性和准确性、报表的真实性审计； 负责公司制度流程执行的审计，跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，及时发现风险并提出改进建议； 负责公司中高管任职资格审计，对严重违反公司制度，财经纪律，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计； 负责中高管人员离职审计工作 负责公司各项政策落地情况的审计工作，对公司经济合同（包括采购合同、销售合同）、呈报等，不定时对执行情况进行抽查；负责对审计中发现不合规事项提出整改意见及建议并跟踪闭环； 负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量； 建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。 总经理 负责公司组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施； 组织实施董事会决议，处理公司各重大事件； 公司年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行； 组织和监督企业的年度预算管理，做好公司日常经营管理工作 ； 提出年度企业文化传播方向与重点, 营造符合公司价值观的文化氛围； 提出符合公司发展的营销模式和管理模式，并组织实施，达成公司的战略目标； 建设高效的组织团队及公司高管选育用留，不断优化和提升公司人才梯队建设； 审批公共关系方案,会见政府要员及重要业务合作伙伴的重要人员，维护好公共关系。 总经办 协助总经理做好公司的战略规划与组织管理，负责战略绩效测量与改进； 负责行政体系建设，监督落实各部门计划指标执行，强化各部门的执行能力； 负责公司通用制度与流程的制定与汇编，发布执行及过程督导； 协助总经理做好企业的日常经营的管理工作 ； 协助总裁建设高级人才梯队及企业文化； 负责公司法务、外联工作及项目申报工作，协调处理外部相关部门关系； 协助总经理进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作； 负责公司文件、资料、证书及档案的管理； 负责公司固定资产的盘点与管理； 负责公司行政管理工作，并业务上指导各部门行政方面的工作. 人力资源部 依据公司发展战略，规划公司的组织架构及职能分配说明等组织设计文件，定期检核与完善； 制定人力资源管理规划，构建人力资源六大模块，保证公司发展的人才需求； 根据公司发展需求，负责人力资源管理制度建设与组织实施； 负责公司薪酬设计、绩效考核设计、培训规划、人员招聘工作； 对公司用工进行分析，不断提升公司的人均效能，提高人员效率； 负责员工“选、训、用、效、展” 的管理，以达到人岗匹配； 主导公司人才梯队的建设（人力资源储备与开发管理），以保证人才的需求； 负责协助公司公司的企业文化建设； 信息部 负责公司信息化规划和建设； 负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理； 负责公司数据备份和数据安全管理； 负责公司办公设备（电脑、打印机、复件机、视频系统等）的维护与管理。 负责公司知识管理 财务部 负责公司的预、决算管理，财务成本核算及费用审核； 负责税务筹划与管理； 财务统计分析与管理 ； 负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管； 负责公司投/融资及资金安全管理； 负责公司合并报表、子公司财务指标监管； 负责对营销核算部和生产核算部工作进行指导； 负责财务数据统计分析与管理，为公司高层领导决策提供数据支持。 项目工程部 负责“中华福酱文博园”项目工程专案推进工作； 负责公司重大项目工程的工作； 负责公司重大技改项目的推进工作。 市场部 定期进行市场调研，并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。 负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。