企业施工组织概论.pptxVIP

施工组织概论 ;第一节 项目施工组织应遵循的基本原则; 2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工 应用网络计划图表达计划中的各项工作的相互关系，采用流水施工可使施工有节奏，均衡，连续地进行。 ;4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。 5.贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。 6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。 7.尽量用国内外先进的施工技术和科学管理方法。 8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减小物资运输量，科学地布置施工平面图。;第二节 施工准备工作; 一.准备工作的概述： 1.准备工作的重要性： 基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现埸。 重要意义：可充分发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,赢得社会信誉,实现管理现代化。;2.工程项目施工准备工作的分类 (1)按范围分:全埸性施工准备,单位工程施工条件准备,分部(项)工程施工作业条件准备。 (2)按施工阶段分:开工前的施工准备,各施工阶段前的施工准备。 3.施工准备的内容:技术准备,物资准备,劳动力准备,施工现埸准备,施工埸外准备。; 4. 施工准备工作计划： 组织专门人员编制计划表,使准备工作有组织有计划,分期分批地进行。; 二.技术准备： 熟悉和审查施工图 原始资料的调查分析 编制施工图预算和施工预算（包括变更与其它） 编制施工组织设计 ;一熟悉和审查施工图 1.依据:设计文件,原始资料,规范和规定. 2.目的:排施工顺利,了解情况,发现问题. 3.内容:审查规划,完整合法性,图纸和说明的一致性,建施结施的一致性,图纸与实际的一致性,地基基础情况,审查结构,明确工期八点 4.程序：自审,会审,现场签证三阶段 ;二原始资料调查分析： 1.自然条件调查分析 水准点,标高,地质构造,土的性质,类别,承载力,地震情况,地下水情况,气候条件. 2.技术经济条件调查分析 企业状况，现埸状况，地材状况，拔材状况，能源及交通运输状况，劳动力与技术水平，当地福利设施状况.;三编制施工图预算和施工预算 1.施工图预算: 由施工单位编制,是承包合同,工程结算,财政拔款,成本核算,经营管理的依据。 2.施工预算：(较施工图预算精确) 由施工单位内部编制,内部使用。是控制各项成本支出,考核用工,“两算”对比,签发施工任务单(开方单)领材料,基层经济核算的依据。;四编制施工组织设计 是指导施工现埸生产活动的技术经济文件。 ;三.物资准备： 1.准备工作的内容： A.建筑材料:种类,规格,使用时间,运输,堆存。 B.构(配)件、制品的加工： C.安装机具:确定施工机械的类型,数量,进埸时间,放置地点。 D.生产工艺设备:提出名称,型号,生产能力和需要量。 ;2.准备工作的程序： A.编制物资需要量计划 B.签订物资购买合同 C.确定运输方案和计划 D.储存，保管;四.劳动组织准备 1.建立精明的领导核心 2.建立精干的施工队伍 3.组织精良的设备和劳动力 4.进行安全技术交底 5.建立，健全各项制度;五.埸内外准备： 1. 施工现埸准备： (1)搞好现埸的五通一平 (2)控制网测量 (3)做好现埸的补充勘探 (4)搭设临时设施 (5)建材,构(配)件的堆存 (6)机具的组织 (7)提出建材试验申请计划 (8)做好新技术的试验及应用 (9)做好冬雨季施工准备;2.施工埸外的准备 (1)材料，设备的加工与订货 (2)做好项目承包工作 (3)向主管部门提交开工申请报告;第三节 施工组织设计;一.编制施工组织设计的重要性 1.生产特点不同，施工方法不同，故应根据特点，编制相应的组织方法; 2.施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据; 3.施工企业的经营管理需要施工组织设计; 注：施工组织设计:是指导拟建工程项目施工全过程的组织技术,经济的综合性设计文件,是研究建筑工程施工组织和经营管理的一门科学。 影响施工的因素:资金,材料,机械设备,人力,施工方法。;二.施工组织设计作用和任务 1.作用：(1)是实现基本建设计划和设计要求，使设计方案变为现实可能性，同时也是衡量建筑施工方案，设计方案是否经济合理的重要依据。 (2)保证在施工过程中各施工阶段的准备工作能及时进行，为