企业用工的方式与工作设计.pptVIP

第二章 企业用工;§1 劳动交易;人力资源管理;一、 劳动供求;2、劳动需求：;3、劳动供求平衡;二、劳动交易; 三、 劳动市场;人力资源管理; §2 用工方式;用工方式 ;人力资源管理; §3 工作设计;劳动分工的积极作用： （1）提高劳动熟练程度和单位时间生产效率； （2）减少劳动监督成本。 过渡分工的消积作用： （1）使员工感觉厌倦、疲劳、压力增大导至生产 率 降低、次品率上升，旷工和离职率增加等； （2）部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能 力。 ;2、组织设计 几种常见的组织形式： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式结构 控股型结构 网络型结构 ………… ;人力资源管理;工作核心维度;2、工作设计选择 工作设计是指对员工职责和权力的制度化安排，具体体现为职位设计。 进行工作设计，要考虑企业管理政策、组织体制、分工程度、协作方式等。根据职务特征模型，每个职务应当尽量在五个核心维度方面满足员工的需求。;合并任务; 根据任务组合方式的不同有多种不同的职务设计选择： ◆职务专业化：通过较细的劳动分工提高劳 动效率。 ◆职务轮换： 让员工分别在不同岗位从事工作， 以此作为培训手段。 ◆职务扩大化： 增加职务范围，即增加一项职 务所需完成的工作数目。 ◆职务丰富化： 增加职务深度，即允许员工对 他们的工作施加更大的控制， 比如做计划和评价他们自身的 工作等。 ◆工作团队： 将一系列任务分派给一个小组，小组 将具体任务分派给成员，并在需要时， 在成员间轮换工作。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避???思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****