体育文化传播公司员工手册培训资料.pdf

新疆羽林卫体育文化传播 有限公司 员 工 手 册 (2015 年 8 月) 目 录 致公司全体员工 2 一、公司简介 3 二、企业文化 3 三、组织架构 4 四、基本准则 5 五、部门主管以上员工行为规范 7 六、员工行为准则 8 七、岗位职责 13 八、入公司指引 24 九、考勤与请假 27 十、建议与沟通 30 十一、培训考核发展 31 十二、奖励和处分 34 十三、员工职业发展规划 38 十四、全员劳动合同制 40 十五、体育馆管理办法 46 十六、附则 54 董事长致辞 每次增添新人， 我们都非常高兴。 首先要祝贺我们的新员工， 经过严格筛选， 你们在激烈的竞争中脱颖而出， 成为公司大家庭中的一员。 公司董事会向你们表 示热忱的欢迎， 感谢你们选择了公司， 感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献 的热望托付给了公司。 同时，感谢已经在公司工作的广大员工。 你们中的许多人， 为了公司的发展， 兢兢业业， 牺牲了很多个人的东西。 正是由于众多公司人员的团结进取、 忘我付 出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天 这样的规模。 正因为如此， 公司每次在制定重大的发展战略时， 每一位领导都非 常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就 是把对生活、 对事业和对人生理想的追求托付给了公司。 公司只有不断发展， 才 能为我们广大员工提供一个施展才能、 实现人生价值的舞台， 才能让我们的员工 找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。 如果我们把企业比作一艘船， 那么这艘船上承载的， 就是员工的利益和追求； 这艘船最根本的驱动力， 就是我们的全体员工。 从公司层面来讲， 我们一直强调 以人为本的管理理念， 强调为员工的发展提供机会， 创造舞台， 并且已经开始着 手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。 通过建立动力机制、 激励机制、 约束 机制、保障机制和选择机制， 达到人性化管理和理性化管理的完美结合。 从另一 个层面来讲， 企业与员工的关系是相互依存的： 没有全体员工的努力， 企业就不 可能持续发展； 企业若不能持续发展， 就不可能为员工提供发展的机会。 我们将 努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为羽林卫公司人的骄傲和自豪。 同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是羽林卫公司人， 你的一 举一动， 一言一行， 都代表着公司的形象， 你的每一件工作都直接