天猫战略分析.pdf

浙江大学城市学院 实 验 报 告 纸 编号： 2011-2012 学年第 学期 实验课程名称 战略管理 专 业 班 级 工商 1003 学 生 姓 号 学 生 姓 名 陈威琪 实验指导教师 周红紫 上 交 日 期 2012/12/27 浙江大学城市学院 实 验 报 告 纸 目录 一 公司简介 1 二 公司目前战略阐述 …………………………………………………………………………… ..1 三 目前战略制定的理论依据 …………………………………………………………………… ..2 3.1 外部宏观环境分析（ pest 分析法） ……………………………………………………… 2 3.1.1 经济环境 2 3.1.2 社会文化环境 2 3.1.3 技术环境 3 3.1.4 政治与法律环境 4 3.2 行业环境分析（五力模型） 5 3.2.1 新进入者的威胁 5 3.2.2 购买者的议价能力 5 3.2.3 替代品的威胁 6 3.2.4 现有行业内的竞争者 6 3.2.5 供应商的议价能力 7 3.3 内部环境分析 7 3.3.1 资源 7 3.3.2 能力 8 3.3.3 竞争力 8 四 建议 10 五 结论 11 浙江大学城市学院 实 验 报 告 纸 天猫战略分析 一、 公司简介 天猫网站的前身为淘宝商城， 隶属于阿里巴巴集团 , 2012 年 1 月 11 日，淘宝商城 正式更名为天猫，取其英文名字 Tmall 的谐音 , 由原来的 C2C 模式转换成 B2C 的商业 模式。天猫商城依托淘宝网优势资源整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解 决方案为消费者提供网购一站式服务。自 2008 年 4 月 10 日建立淘宝商城以来，众多 品牌包括 kappa、Levis 、Esprit 、Jackjones 、乐扣乐扣、苏泊