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第一炼铁厂高炉八车间主任罗力 第一炼铁厂高炉八车间主任罗力 201*年一季度述职报告 各位领导： 我叫罗力，201*年3月1日调任高炉八车间主任。我述职从2个方面进行总结：1、采用的是5#高炉的1、2月份生产数据总结不足，2、高炉八车间的工作开展情况做下汇报，请领导指正： 任5#高炉炉长期间的总结： 201*年1月份、2月份主要负责5#高炉的生产管理、车间的人事管理，协助车间主任、安环主任助理管理整个车间安全、环保、综合治理、设备管理等。首先在操作理念上，由操作者上升到了分析总结者，进而可以制定合适的操作方针进行指导操作；其次在管理上，由被动管理转变为主动管理；再者在上下沟通和执行力上有了很大的突破。对工班长的管理方式做了一下调整，要求工班长由纯粹的操作者转变为管理者，通过一系列的管理制度和奖惩措施的执行落实，现在的工班长对自己的工作职责和权利有了新的认识，虽然不能完全的转变，但是基本能够在中夜班起到工班长应该起到的作用，保证生产的有序进行。生产指标如下表：月份1月2月产量计划6231054978实际5961552705平均日用系数3.2053.137完成率95.67%95.87%财务燃料比kg/t548.1554煤比kg/t190188.3加工成本（元/t）826.59836.78调任八车间主任后的总结： 一、重点总结调换车间后个人的感触和体会。 201*年3月份我担任八车间主任，作为车间的一把手，秉承公平、公正、公开的原则，严格执行制度，杜绝徇私舞弊，注重自身形象，特别强调全局观念，以身作则，提高在员工中的影响力。做好角色转变从抓技术到抓管理，从提高产到抓安全，从专业到抓全面，感觉责任大了，包袱重了，到八车间后，利用1周的工作时间，理顺关系、有效沟通、明确责任、及时召开沟通交流会，明确了工作思路，取得了共识，继续沿用以前的制度和措施，人员不变动，稳定了民心。对一些敏感的人和事及时沟通交流，制定了一些制度，保持了平稳过渡。 二、生产方面，落实分厂“稳产、降本、上水平”及“不安全、不生产，保安全、保生产”的方针，朝精细化、规范化管理方向努力，车间各项工作基本完成既定目标，各项指标如下表： 产量3月份计划实际平均日产利用系数完成率财务燃煤比料比\\(kg/t)(kg/t)549.40191.7545.96190.1547.68190.9015#240140235919.72621.33324%16#240140238755.62652.839342%八车间480280474675.35274.169383%三、安全环保综合治理方面： 1、指标完成情况：安全：安全生产无事故，公司检查无违章违纪。圆满完成201*第一季度安全管理目标，违章率零，隐患率0.009%，三无班组率80%，安全指标控制率与201*年四季度相比降低40%，环保方面保设施同机运行率100%，1季度环保事故较多6次冒烟 2、一季度几项重点工作：按厂部要求，重新完善3+1安全管理模式，对全体职工进行了一次应急知识培训，编制炉前岗位和重要岗位事故案例，吸取教训，提高安全意识和技能。落实3+1安全管理模式，反复培训、演练预案，突出工长等关键岗位对应急情况的处理。落实过程控制，规范班组安全活动，车间管理者必须参加班组安全活动，重点做好春节期间的安全工作，加强预案演练和危险源辨识工作，提高了员工危险辨识能力 3、开展车间自主管理，本季度共查出问题370项检查问题来看所占的数目看，其中15#炉前占42项，16#炉前占42项，卷扬班组67项，看水占43项、煤气占车间占95项、检修占3项，外委单位占6项，违章违纪10项，从问题类别看，电气类所占比率为6.3%、防护类所占比率为35%、危险化学品所占比率为31%、基础管理为5%，消防类占3%，基础管理类占5.0%，能源管理占1%，其他占4.0%,设备类隐患占4，违章违纪占4.0%。 四、生产、设备方面： 从3月份起，在厂部指导下，我车间深入开展设备隐患专项整治活动，推进设备自主管理水平提高，设备管理向精细化、规范化发展，完善了库房管理制度、现场备件管理制度、隐患上报和三级点检制度、对1季度每日一题活动开展情况在多功能厅进行了闭卷考试，奖励2500元，考核700元，奖大于罚，充分调动了员工学习知识掌握岗位技能打下了良好的基础；通过点检摘挂牌制度的落实 提高了岗位点巡检能力，通过周计划的实施岗位同检修班组加强沟通，及时处理设备隐患确保设备正常运行。五、团队建设：本着培训指导加考核，先培训后考核的思路，建设一支有战斗力的车间团队。做如下工作： 1、规范班前会、班后会制度，班班开班前会，班班开班后会，真正起到指导生产、总结生产的作用。 2、规范每周班组安全活动，