大连某通信集团战略规划框架.pptxVIP

Wednesday, February 17, 2021;目 录;;1.1 环宇发展战略概述;;1.3 公司愿景;1.4 公司使命;;1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。;1.6 环宇公司成长阶梯;1.7 公司战略目标体系; 依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。; 依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。;;2.1 环宇通信产业;2.1 环宇通信产业 ;2.1.1 环宇通信产业分析;2.1.1 环宇通信产业分析;2.1.1 环宇通信产业分析;2.1.1 环宇通信产业分析;2.1.1 环宇通信产业分析;2.1.2 环宇通信产业SWOT分析;2.1.3 环宇通信产业战略定位;2.1.3 环宇通信产业战略定位;2.1.4 环宇通信产业销售及利润预测;2.1.5 环宇通信产业成长阶梯;2.1.5 环宇通信产业成长阶梯;2.2 环宇网络产业;2.2 环宇网络产业 ;2.2.1 环宇网络产业分析;2.2.1 环宇网络产业分析;2.2.1 环宇网络产业分析;2.2.1 环宇网络产业分析;2.2.2 环宇网络产业SWOT分析;2.2.3 环宇网络产业的战略定位; ;2.2.4 环宇网络产业的销售、利润预测;2.2.5 环宇网络产业成长阶梯;2.2.5 环宇网络产业成长阶梯;2.2.5 环宇网络产业成长阶梯;;2.2.6 环宇网络产业的MBO方案;2.2.6 环宇网络产业的MBO方案;2.3 环宇移动;2.3 环宇移动;2.3.1 环宇移动愿景与使命;2.3.2 环宇移动成长阶梯;2.3.3 ????环宇移动发展目标;2.3.4 CDMA2000 1X分析;2.3.4.1 产业分析;2.3.4.1 产业分析; 未来５年，ＧＳＭ和窄带ＣＤＭＡ技术仍将是我国移动通信网络的主流。在现有网络的基础上，完善网络覆盖，增强网络业务提供能力，是第二代移动技术发展的重点。;2.3.4.2 客户分析;2.3.4.2 客户分析;2.3.4.3 竞争分析;2.3.4.3 竞争分析;2.3.4.4 SWOT分析;2.3.4.5 环宇策略;2.3.4.6 风险分析;2.3.5 450MHz无线接入分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.1 产业分析;2.3.5.2 竞争分析;2.3.5.2 竞争分析;2.3.5.2 竞争分析;2.3.5.2 竞争分析;2.3.5.3 环宇策略;2.3.5.4 风险分析;;3.1 产业组织形态;3.1 产业组织形态;3.2 集团组织架构;3.2 集团组织架构;3.2 集团组织架构;3.2 集团组织架构;3.2 集团组织架构;3.3 管理能力提升;3.3 管理能力提升;;4.1 生产采购职能;4.1.1生产采购职能现状;4.1.2 生产采购职能原则;4.1.3 生产采购职能目标;4.1.4 生产采购职能战略实施 ;4.2 环宇研发体系规划;4.2 环宇研发体系规划;4.2.1 环宇研发部门现状分析;4.2.2 环宇研发体系战略定位;4.2.2 环宇研发体系战略定位;4.2.3 环宇研发体系规划原则;4.2.4 环宇研发体系组织架构;4.3 营销管理;4.3.1???? 营销观念;4.3.1???? 营销观念;4.3.1???? 营销观念;4.3.1???? 营销观念;4.3.2???? 营销策略;4.3.2???? 营销策略;4.3.2???? 营销策略;4.3.2???? 营销策略;4.3.2???? 营销策略;?? 4.3.2 营销策略;4.3.3???? 营销组织;4.3.3???? 营销组织;4.3.3???? 营销组织;1、环宇网络特点： 鉴于可寻址计费产品的生命周期不长，且环宇需要此产品快速产出的需求，因此建议采用在市场突破的同时尝试代理等其他形式： 2、对于环宇网络这样的小型公司使用代理商是合适的选择： 代理商具有对当地广电客户比较熟悉的优势； 除了少量管理成本外，并不发生任何固定费用； 使得公司可以进入或退出该地区而不需动用销售人员； 可以使环宇不必动用稀缺资源就可以拥有足够的销售覆盖面； 代理商通常不代理某