(大拖装配厂)企发部组织执行力管理办法.pdfVIP

前 言 本企业标准是大拖装配厂规范化管理的准则，是实现企业现代化管理的重要保证。 本管理标准由企业发展部提出 本管理标准由企业发展部起草并归口管理 标准更改页 更改序号 更改单号 更改页码 更改代号 更改人 日 期 组织执行力管理办法 1 目的 为保证厂部安排部署的各项工作全面完成， 各项日常经营管理信息及时准确传递， 进一步提高工作效 率和工作质量，确保生产经营及各项管理工作运作有序，特制定本办法。 2 范围 2.1 本办法明确了组织执行力的管理职责、 管理原则、 管理内容以及对组织执行力结果的评价与考核等内 容。适用于大拖装配厂以各种形式安排部署的各项行政工作的监督管理和考核评价； 2.2 本办法适用于所属各单位。 3 职责 3. . 1 企业发展部是工作的实施和归口管理部门， 负责对部门各项工作的及时性、 准确性、 工作效率和工作 质量等方面的组织执行能力进行检查、评价和考核。 3.2 质量管理部是质量精细化工作及质量体系抽检的归口管理部门，负责对各部门及车间的质量精细化 1 工作的执行及完成情况进行评价，并负责对质量体系进行抽检、评价。 3.3 安全环保部是安全职业健康管理体系及抽检的归口管理部门，负责对各部门及车间的安全、 5S 执行 情况进行检查、评价。 3.4 财务管理部是成本控制及费用预算的归口管理部门，负责对各部门的成本控制及费用预算情况进行 检查及评价。 3.5 各部门是对本部门主管工作和本系统各项工作落实情况的执行单位。根据本部门管理职责和权限， 负责对厂部以各种形式安排部署的各项工作内容按照有关要求认真实施，及时反馈工作结果和其它信息， 并报送指定的管理部门。 4 管理原则 4.1 分级管理、 分线负责的原则。 各部门负责对本部门主管的工作和本系统的各项工作执行能力进行评价； 企发部负责对各部门主管的各项工作执行能力进行评价。 4.2 注重实效、讲求质量的原则。对厂部的每项重大决策、安排部署的各项工作任务，都要有布置、有检 查、有落实、有结果，要及时传递和上报，提高工作质量和效率，注重实效，杜绝推诿扯皮、敷衍应付。 4.3 实事求是、全面客观的原则。各部门进一步明确职责，扎实有效地开展各项工作，及时、准确、客 观、全面地反映真实工作情况，对责任单位工作落实不力、未按要求完成任务的，企发部根据情节轻重， 对责任部门实施考核；情节特别严重的，按照《大拖装配厂领导干部问责制》的规定对责任单位的主要领 导进行处理。 4.4 高效运作、及时办理的原则。对厂部的各项决策、安排的各项工作任务及日常性工作，各部门都要 认真分解，全面执行。所布置和交办的工作事项，有时限要求的，必须按时完成。有特殊情况未按时完成 的，必须及时报告说明原因。 5 管理内容与要求 5.1 组织执行力评价内容 5.1.1 厂部重大决策、涉及全局性重要工作事项和企业发展部职责范围内各项工作。 5.1.2 年度工作会、 厂务会、管理绩效质询会、质量（生产）例会、绩效（工资）平衡会等会议安排部 署的各项工作目标、内容、要求及时间进度。 5.1.3 部门各项管理文件及制度的完善与执行、年（月）度部门重点工作、产品研发改进计划、产品生 产准备计划、产品质量改进计划、品质提升计划、生产计划等主要工作的实施与完成情况。 5.1.4 厂部临时安排部署的工作或需要跨部门完成或多个部门协作完成的工作。 5.1.5 月度各部门需要文字传递和以电子邮件网上传递的各项计划、报表、总结等信息资料。 5.1.6 各单位履行本部门职责的情况及专项会议中安排的工作。 5.2 组织执行力评价要求 5.2.1 根据各单位管理制度和管理体系的数量比例，综合分配评价分值 ( 总分 1000 分）如下： 厂领导 质量体系 安全体系 企发部 生产部 工艺