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第一章 6S 管理活动的内容 3
1S 整理： - ---------------------------------------------------------------- 3
2S 整顿： - ---------------------------------------------------------------- 3
3S 清扫： - ---------------------------------------------------------------- 3
4S 清洁： - ---------------------------------------------------------------- 3
5S 安全： - ---------------------------------------------------------------- 4
6S 素养： - ---------------------------------------------------------------- 4
第二章 6S 管理的目的 4
1、改善和提高企业形象 - ----------------------------------------------------- 4
2、促成效率的提高 - --------------------------------------------------------- 4
3、改善零件及物料在库周转率 - ----------------------------------------------- 4
4、减少甚至消除故障，保障品质 - --------------------------------------------- 5
5、保障企业安全生产 - ------------------------------------------------------- 5
6、降低生产成本 - ----------------------------------------------------------- 5
7、改善员工精神面貌，使组织活力化 - ----------------------------------------- 5
8、缩短作业周期，确保交货期 - ----------------------------------------------- 5
第三章 6S 管理的作用 5
一 亏损为零——是最佳的推销员 - -------------------------------------------- 5
二 浪费为零——是节约专家 - ------------------------------------------------ 6
三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者 - ------------------------------------- 6
四 投诉为零——标准化的推动者 - -------------------------------------------- 6
五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 - ------------------------------------ 6
六 故障为零——是交货期的保证 - -------------------------------------------- 7
七 切换产品时间为零——高效率的前提 - -------------------------------------- 7
八 事故为零——是安全的软设备 - -------------------------------------------- 7
第四章 6S 管理对干部的责任 7
第五章 6S 管理对员工的要求 8
一 整理 - ------------------------------------------------------------------ 8
二 整顿 - ------------------------------------------------------------------ 8
三 清扫 - ------------------------------------------------------------------ 8
四 清洁 - ------------------------------------------------------------------ 9
五 素养 - ------------------------------------------------------------------ 9
六
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