孙子兵法与企业经营策略.pptxVIP

《孙子兵法》与企业经营谋略;;学什么 ----学规律，找感觉 ;; 学习方法与信息吸收; 孙子与孙子兵法; 古今中外评《孙子兵法》（一）;古今中外评《孙子兵法》（二） ;古今中外评《孙子兵法》（三） ; 一、孙子的“道胜”; 企业文化是什么？;物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。; IBM公司的新的价值观; 盗亦有道; 获得结果的途径; 企业的生存目的;; 盗亦有道;新疆屯河：年报显示，2003年公司番茄制品、农副产品果汁等四大产业平稳发展，实现主营业务收入21.7亿元，净利润1.19亿元，分别同比增长11.85%和7.13%，每股收益为0.15元。 湘火炬：2003年实现主营业务收入103亿元，净利润2.22亿元，分别较上年增长162.65%和87%，每股收益0.24元 合金投资：2003年年报实现主营业务收入11.29亿元，净利润7112.58万元，分别同比增长19.12%和82.19%，每股收益0.185元。 ;“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经营上主业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度过快,这种情况下很容易使风险和危机失去控制,以及放大。而且德隆扩张的以研究型企业过多,跟自己的投资能力不匹配,能做什么不能做什么,认识不够；二是原来总想德隆的股价过于起起落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我们应该顺应市场自身的价值规律。 ???? ; “资金的压力并不在上市公司这个层面,而是主要体现在非上市公司体系内。现在进入德隆合并报表的公司总资产是240多亿元,净资产大约50至60亿元,而德隆相当一部分非上市公司还处于投入期,投资5亿多的乳业今年才形成销售收入,钾盐产业也是投入好几个亿,未到收获期,还有一个投资比较大的农业种植业利润才几百万。所以,近两天我们一直在检讨战线过长的问题 ” ???? ;;杜比是如何成为链主的; 蒙牛的98%法则;招商银行与中央电视台的水平战略; 荀子思想的战略价值;企业目的：一个企业存在的理由 企业宗旨：一个企业长期的战略意向 企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化;;二、孙子的“???胜”; 知己知彼;故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以次知胜负矣。 ——孙子;曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 ——诸葛亮; 什么是企业的战略？; 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ——大前研一;对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。 ——托夫勒; 什么是战略？; 战略的本质; 企业战略从何而来？;抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。 失去了主动权，就等于被打败。 ——毛泽东;;; 三、孙子的“势胜”; 市场营销;; 商品 品牌 资本; 企业竞争优势的表现; 获得竞争优势的途径; 择人而任势（一）; 择人而任势（二）; 择人而任势（三） ; 择人而任势（四） ;怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。 ——德鲁克 ; 四