品牌战略规划左右沙发.pptx

左右沙发品牌战略规划;战略计划的唯一目的就是使公司能够尽可能高效的获得相对竞争对手的持续优势。 ——大前研一;目录;　;观察;;;;;;;竞争对手优势分析;竞争对手优势分析;竞争对手品牌资产盘点;竞争对手品牌资产盘点;竞争对手品牌资产盘点;企业;;;左右品牌战略策略思路——基于成功因素的经营战略;设计优势;　;目前，左右在如何保持核心优势方面需要一个前进的方向;左右品牌盈利能力如何？属于哪种类型？;目前国内知名沙发品牌多属于搭便车品牌;搭便车品牌的明天：看谁抢先成为高路品牌;??便车品牌成为高路品牌的途径; ;搭便车品牌成为高路品牌的途径;;左右品牌战略目标;左右品牌战略目标实现计划;品牌延伸的几种效果：;左右品牌架构两种模式思路 ;;左右品牌架构模式的选择——单一品牌模式;左右单一品牌模式存在的风险;合理处理主副品牌关系，化解单一品牌模式风险;主品牌与副品牌之间的三种关系;近期，适合驱动者策略;突出副品牌之间的显著差异;主副品牌的应用规范;中长期，在低端市场可以采用担保者策略/独立品牌策略;担保者策略下主副品牌的应用规范;小结：左右沙发品牌战略总策略;小结：左右沙发品牌战略目标;小结：左右沙发品牌架构模式——单一品牌模式、驱动者策略;左右家私;　; 左右主品牌价值系统规划;消费者是谁， 30-45岁，可分60年代与70年代人，他们是社会的主流人群，中坚力量，皆对贫乏的集体生活有着深刻记忆，追求生活品质的提高，大多是第一次从集体空间中拥有自己的私人空间，对家的概念夹杂着东方文化与西方风尚。大多是第一次开始设计自己的私人空间，缺乏设计能力却又崇拜家的创意。旧时整齐划一的生活已成为如今追求创意释放的原动力，他们面对的是一个无比开放又包含生存压力的世界，不管他们如何分化距离拉大，各有各的活法。 ;他们的消费生活， 他们的消费能力正在不断提升，有理由享受到更好的生活，他们的生活开始要求有更多的设计元素,手机、笔记本电脑、数码照相机、MP3、服装、手表、汽车、生活用品，无不要求有个性、有独特的外形，时尚流行的设计概念。 因此，摩托罗拉、华硕、TCL等国内知名企业逐渐把设计调整到战略高度。设计越来越成为现代工业的原动力。;他们的特征与需求，;他们心中的沙发;洞察国内外同业， 国内： 芝华仕、艺峰、斯帝罗兰，各自代表一种产品风格，各自有各自不同的目标消费者。整体较国际化、时尚、现代，产品风格与左右相近。 国际： 知名沙发品牌，皆有着自己的设计哲学，以设计上的成就引起社会的关注，以深入洞察用户生活需求的设计，为用户的生活带来美与舒适，提倡一种生活方式。 ;BB：（意大利，沙发）表达意大利式的感知性、想象力、创造力和专业技术。椅子不只是一张椅子，更是一件赏心悦目的艺术品。有高度的艺术美感。无以伦比的生活感受。外面是艺术、里面是人文。认为家具反映了一种特殊的生命意念。 CASSINA（意大利，沙发）：视质量为产品的生命线。但更注重造有人文触觉的家具，独特的设计、符合几何与人体，不同材料的完美结合、线条的简单与流畅。 FELICEROSSI：（意大利，沙发）沙发不仅要是漂亮的，更要是实用的。前卫进取的风格。不仅为家停工满足日常生活品位的产品，更在制造技术和设计上力求创新，通过不断的革新、将科学技术的研究成果应用到产品的实际上，实现人们与众不同的梦想。 NATUZZI：（意大利，沙发）这是你的生活方式！定位：现代+传统的经典风格，线条流畅、款式大方沉稳、用料做工考究、但设计较保守。其市场重心是在欧洲本土和美国。用最新的表达方式和最严谨的工艺品质，将舒适、美和价值带入人们的生活。造型简单、功能明确、历久弥新的设计和不变的优雅。;洞察企业本身， 左右的优势， 左右20年专业制造沙发的经验积累； 左右设计能力强大，拥有设计师数量多居全国之首； 左右沙发荣获家具行业9项设计冠军，获奖最多； 左右每年开发款式多，居行业前列；;如何定义消费者的价值认同;;左右沙发品牌的核心价值;真实性;品牌定位策略： 抓住沙发行业以设计为灵魂的行业特性，结合消费者对家居设计服务存在需求、消费者生活风格和审美日益细分化的消费趋势，和左右设计能力相对强大的优势，把左右沙发定位为 “深入把握各种消费主张，设计创意各种风格的主题生活” 诠释：针对不同的消费群体的需要，左右每一种产品系列设计都演绎着每一种主题生活（从过去左右每一种设计呈现一种产品风格------过度到每一种设计都代表一种生活，一种消费主张。）;品牌定位语：;品牌定位演绎;品牌形象;品牌内涵;品牌口号 ;（插设计表现）;品牌背书： 近期背书：系列国内设计大奖 中长期背书：源源不断的获得国际设计大奖 企业品牌背书：可将创意设计当作公司的战略定位，通过策划一系列围绕着“创意设计”的大型公关活动，如邀请文化、经济