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设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合 SMART 原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标， 应该有以下七个步骤。 但是许多中层经理在设定目标时往往只重视 步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的 2002 年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的 50% 。 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。 目标三： 2002 年六月前完成 GMP 认证。 目标四：公司的营业收入增长 60% ，达到 5 亿元。 中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，