医院精细化管理专题讲座.pptx

医院精细化管理专题讲座;主要内容;第一部分：医院全成本精细化管理;医院全成本的概念;第六讲 医院实施成本管理的具体方法;理论准备;组织准备;技术准备;实施准备;第七讲 现代医院成本管理八大内容;1.1 成本核算模块;成本分析模块;成本预算模块;医院全成本精细化管理;成本控制模块;2.实施成本控制;医院全成本管理应处理好的十大关系;医院实施全成本管理效益预测;成本控制的关键;成本控制的误区;医院全成本控制十三种实用方法;第二部分：医院质量精细化管理;为什么说质量和安全是医院的??命线？;全面质量管理理论基本框架;全面质量管理理论基本框架;质量和安全管理的重要性;医院质量特性：;事先控制：;过程控制：;事后控制一：非实质性伤害的质量安全纠纷;事后控制之二：有实质伤害的医患纠纷;全方位管理：;服务质量：;关于建立质量标准的几个关键问题：;全面质量管理时间序列：;全面质量管理观念更新;医疗质量和医疗安全核心制度;关于建立质量标准的几个关键问题：;行政后勤科室质量管理框架;中国式的医疗质量考评;科研质量？;医院教学质量;特殊患者管理;选择的权利;质量管理的最高境界;质量管理十大经验交流;第三部分：医院绩效管理精细化;主要内容;中国新医改对医院绩效考评与内部分配的要求;医院绩效考评与内部分配;医院绩效管理模块;现行的医院绩效考评遇到的困惑：;目标管理与绩效考评;三个土标准;医院绩效考评发展阶段：;基于全成本管理的绩效考评;医院绩效考评模块---制定方案原则;医院绩效分配模块;内部分配原则之一;内部分配原则之二;内部分配原则之三;内部分配原则之四;制定内部分配方案必须用到的20种技术方法;制定内部分配方案必须用到的20种技术方法;质量考评专题;医院质量管理观念创新;质量管理方法创新;内部分配常见的十个关键问题;关于目标管理问题;关于工作量统计问题;关于行政后勤质量管理问题;关于科室分类管理问题;关于战略科室、项目、成本问题;关于月度、季度、年度考评问题;关于二线科室成本控制问题;关于满意度测评问题;十大关键理念;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:41:1712:41:1712:412/17/2021 12:41:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:41:1712:41Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:41:1712:41:1712:41Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:41:1712:41:17February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:41:17 下午12:41:172月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:41 下午2月-2112:41February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:41:1712:41:1717 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:41:17 下午12:41 下午12:41:172月-21