如何提升员工敬业精神.pptxVIP

寄语;讨论： 三轮车好骑还是自行车好骑？;讨论： 狗来咬你，怎么办？;条件反射——经验固化：效率和障碍;——存在状态;猜拳中我连续三次为无，第四次你是猜有还是无？;针对男人的“XX小姐，你今天好漂亮。”女人的应答有三种，分别表现为投入与跳出的三种境界;故意犯错误是一种权利吗？;;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）;内容提要;１。以工作为满足、安心本职工作、不好高骛远 ２。不斤斤计较，远期利益、全局利益为重 ３。踏踏实实，认真把事情做到好，而不是过得去就行的敷衍态度 ４。严格要求自己，超越自我、挑战极限;;１。经理人及员工的角色就是对上负责 ２。你比你的上司更专业 ３。上司给你安排工作就是下订单;;心态;员工构成分类 ;层次;挣;弱势群体与大众逻辑;;几种生存逻辑;１。团队氛围、培养其合作精神、帮助员工建立良好的人际关系——感受团队的快乐 ２。安排他愿意做的事情——发现她的潜在期望和梦想： ——《有效管理十八项技能》之文化与愿景管理 ３。公平合理的分配机制、有结果导向的考核机制、管理者“明察秋毫”——让人安于本分、避免横财心理： ——《有效管理十八项技能》之目标与绩效管理;５。工作具有挑战性、多样性、趣味性、灵活性、场所更加舒适 ６。给予创造的空间——合理化建议奖励制度 ７。适度的竞争和竞争意识的培养——积极处理矛盾与冲突 ８。让员工自信而不要自负、自尊而不要自大——避免“怀才不遇”——危机意识营造;９。企业方面：满意度要有保障——个人方面：职业精神的培养： ——《有效管理十八项技能》之 ?合作友好－敬业到位－服从服务－谦虚低调－主导事本位－结果导向 １０。培养上进心、有可以向往的目标——期望 １１。有值得向往的目标——正派经营、利益共同体 １２。眼前利益——重赏之下必有勇夫：善于利用“边缘”人才、用人一技之长;１３。长远利益——远景、持续经营 １４。说话算数，承诺兑现，领导、老板正直值得信赖——好的企业文化 １５。安居乐业——衣食住行、文体活动、娱乐设施 １６。帮助员工成长——及职业生涯规划、与企业共同成长 １７。老板学习力、公司成长力;１８。树立对能力的坚定信念—— １９。强调奋斗精神——企业文化 ２０。道德人格——有所寄托、弱势群体愿意追随 ２１。神化——“刀枪不入”、进入到宗教的境界;;1。正派——对事不对人：好斗文化从哪里来？ 2。务实——结果导向、达成目标第一 3。公司、大局第一——去除本位主义 4。目标第一——业绩导向、业绩考核体系 5。学习成长——发展团队、共同进步、避免保守;;;;;进攻型 （权欲型/弄权型）;照妖镜技术——团队共识桌面化;;0 ;心态调适：接受自我、接受公司 ;“在给定边界条件下求解”——;认同公司、接受环境——怀才不遇：主动进取;如果你感到怀才不遇，;①少了某种能力，比如推销自我的能力。 ②拿自己的强项去比别人的弱项。 ③无法把自己的价值最大化（推销力不足）。 ④内向：人际沟通差。 ⑤说服力不足（知其然不知其所以然）。 ⑥局外有局——一棵树上吊死。 ⑦过于斤斤计较，不能从大局和全局考虑问题，因小失大——多出5分不算赢。 ⑧过高评价自己（喜听别人的表扬溢美之词并陶醉其中）。 ⑨过低评价对手或别人。 ⑩不能从根本上对自己负责，把责任归究于环境。 （11）缺少从全面整体，结果导向的角度去审视和要求自己的能力和