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HAND 项目管理案例介绍题纲案例公司简介1原项目管理现状2 项目运作流程3项目管理关注的重点4PS模块应用的功能5案例公司简介无锡裕力机械裕力机械股份有限公司成立于 1978 年，于 1983 年 8 月迁厂扩建于台中工业区现址，厂房面积广达 32000平方公尺 ，员工人数 250 员，并与 1995 年通过 ISO 9001 品保认证。无锡裕力机械有限公司成立于 2002 年，位于江苏省无锡惠山区洛社开发区，占地 4 3,212 平方米，于 2004 年 1 月竣工。由台湾最大纸业设备供应商台湾裕力机械有限公司和日本著名纸业设备供应商小林制作所强强联合，共同合资设立，专业从事高速抄纸机、高速瓦楞纸板生产线、柔性印刷开槽模切机等设备的设计、生产及销售。 案例公司简介无锡裕力机械2007年以前，无锡裕力机械股份有限公司（以下简称无锡裕力）使用一套自行开发的ERP系统作为公司的信息化平台,该软件是台湾某公司根据台湾裕力情况定制开发的，但是由于设计思路有些不成熟，财务和后勤的信息严重脱节，造成信息孤岛现象。随着无锡裕力的壮大，迫切需要一套成熟的ERP产品以提高公司信息管理。案例公司简介无锡裕力机械2007年8月，无锡裕力决定在公司范围内实施SAP 系统。主要实施项目系统（PS）、财务会计（FI）、成本会计（CO）、物料管理（MM）、销售和分销（SD）、生产计划与控制（PP）、质量管理（QM）和人事管理（HR）八个模块。2008年1月6日，经过无锡裕力与汉得两公司员工的5个多月的共同努力，SAP系统开始正式投入使用，现在已经进入一个逐渐稳定的应用过程。题纲案例公司简介1原项目管理现状2 项目运作流程3项目管理关注的重点4PS模块应用的功能5原项目管理现状无锡裕力机械原有一套自主开发的ERP系统，全模块都使用：生产管理、物料管理、采购管理、财务管理、成本管理、人事管理、品质管理等）。优点：日常的业务都在ERP系统维护，系统使用比较成熟缺点：系统没有MRP运算，成本统计不清楚，系统现有的BUG比较多。比如后勤模块和财务模块的数据不同步，当发现不一致的时候，需要IT人员查明原因后，在后台基表中补入相关的数据，重复工作效率不高。题纲案例公司简介1原项目管理现状2 项目运作流程3项目管理关注的重点4PS模块应用的功能5项目运作流程项目分类：专案项目零修及售服项目项目运作流程专案项目销售部门接到客户的订购单,如为新客户则进行客户资料维护,再传会计单位确认会科设定.双方协商洽议及其他条件确认后,则签订合约.收到合约书,填写合约审查会办单呈核准后,由我方和买方分别盖公司章及负责人章或双方签字完成签约.开立订单前先由物料根据销售提供的资料建立料品编号及其资料.依合约内容开立受订单,进行维护作业,可由报价单转入再修改订单,在备注栏注明”专案代号”由生管课排专案大日程后再回写到订单.订单维护完成即列印出凭证进行订单签核.订单签核完成按确认钮确认后将订单转制造指示单.生管课进行制造指示确认并进行后续作业.列印订单明细分别送生管课、企划课、会计课等单位.工件制作完成厂务填写出货通知单及出厂明细,销售课进行出货作业,产生出货通知单,通知出货。(详:出货作业流程)项目运作流程零修及售服项目 销售部门接到客户的订购单,如为新客户进行客户资料维护,再传会计单位确认会科设定.依客户订购内容与报价单、洽议记录核对是否相符后,若相符则进行订单维护作业.开立订单前先由物料根据销售提供的资料建立料品编号及其资料.订单维护作业,可由报价单转入或新增方式.在产品编号开创挑选料品编号及其他栏,建立即可完成.订单维护作业完成后列印凭证进行订单签核.订单签核完成按确认键确认后,将订单转制造指示单.列印订单明细分别会生管课、企划课、会计课等单位.工件制作完成厂务填写出货通知单及出厂明细,销售课进行出货作业，产生出货通知单,通知出货.(详: 出货作业流程)销售部门接到订单，开立分项销售订单核准，签订项目合同1. 专案订单生产，由生管自专案大日程转入2. 另修及售服订单，由销售订单转制造指示单设计部门对项目分项进行查阅项目转制造指示单用料需求计划前，生管必须先行维护料品制程文件后才可以产生制令企划部出项目设计图纸料品制程文件设定（工艺）料品资料（主数据）项目用料需求计划非专案料品取得来源为：采购件订单备料建议作业专案备料建议作业料品请购单维护料品取得来源：自制件及托工件详：请购作业流程料品制令单维护资源负荷分析预估工时预排量预估起始，截止日详：制令作业流程用料需求查询工程检讨书维护工程概算成本汇总表项目运作流程题纲案例公司简介1无锡裕力原项目管理现状2 无锡裕力项目运作流程3无锡裕力项目管理关注点4无锡裕力PS模块应用介绍5项目管理关注点裕力关注的关键点 1、项目设计变更. 设计变更后采