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大嘴水泥研究设计院管理人员绩效考核办法
为了公正合理的评价管理人员的工作业绩和工作表现, 使管理人员通过绩效管理了解自己的
绩效与工作目标和取得报酬的关系, 从而获得努力向上改进绩效的动力, 以利于组织目标的
实现和员工满意度的提高,制订本考核办法。
一、 考核的主要内容
1、考核指标和考核要素:考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。
(1)工作业绩:工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据,主要从常
规工作和特殊工作两方面进
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