EHS风险管理课件.pptx

EHS风险管理;EHS风险管理基础知识;EHS风险管理基础知识;;风险管理的历史发展;;风险可能是设施（设备）、物料、环境等物的不安全状态，也可能是操作失误、操作不当、违章作业等人的不安全行为。;项 目;方法;风险管理的要素;;风险管理的要素;风险管理的要素;环 境;;;风险管理的内容 ;EHS风险管理理论与方法;HSE风险管理理论与方法 ;物理;物理风险;物理风险;;;人机工程;太难的工作（无积极性、单调无聊等） ;;;后果分析;系统安全性指标的目标值是风险评价的标准，如果没有评价系统危险性的标准，则无法判定系统安全性是否符合要求以及改善到什么程度才算是最佳值。;;划分作业活动;方法; 生产阶段 评价方法;;活动或操作性质;安全检查表（Safety Check List, 缩写SCL）是一种最基础、应用最广泛的风险辨识和评价方法。;;;;;;;;;***公司事件发生的可能性（L）;***公司事件发生的严重度（S）;***公司风险度评价表（R） ;***公司风险控制措施及实施期限 ;;预先危险性分析（Preliminary Hazard Analysis, 简称PHA），也称初始危险性分析，它是一份实现系统安全的初步或初始的计划，是在方案开发初期或设计阶段之初完成的。;在项目、工程的初期阶段，特别是在设计、施工的开始之前，对系统存在危害类别、出现条件、事故后果等进行分析，尽可能评价出潜在的危险性 对现有及已建成的装置、设施进行维修、改扩建之前进行宏观的、粗略的危害和潜在的事故分析;预先危险性分析步骤 ;预先危险性分析步骤 ;预先危险性分析步骤 ;预先危险性分析步骤 ;;概念;重要设备的原因 人为因素的原因，当后果、防护、消除措施有所不同时，需要考虑次要原因（如泵失灵、停止、停电） 其它未被识别的原因;;应包括意外事件（火灾、爆炸、有毒气体释放） 所导致的控制失败 可能有一种以上的后果 包括对员工、公众和环境的影响 后果可能不是重大后果;;我们该怎么办？ ;;风险控制可以分为管理措施和技术措施，即行为控制和危害、风险控制;;;风险排除 ;风险处理;EHS风险管理新进展;风险管理的瓶颈在哪里?;员工不易改变危险作业条件，但可以改变自己的不安全行为;政策 程序 信息/指令 培训/监督 应急/调查;减少不安全行为是关键;;;感谢您的关注