- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二级人力资源管理师考试真题卷
本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。
严格遵守考试纪律,维护考试秩序!
一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1.顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容.它包括企业产品消费群体分析和
A.顾客购买动机分析B.顾客消费能力C.顾客选择动机分析D.顾客心理分析
参考答案:A
2.企业资源状次分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是
A.战略意图分析B.内部管理分析C.内部条件分析D.战略目标分析
参考答案:C
3.把资源开发和利用活动分成两大类.即基本活动和
A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动
参考答案:D
4.过程中,应采取对比方法.进行横向和纵向的分析
A.企业基础分析B.企业管理分析C.企业人力资源分析D.企业能力分析
参考答案:D
5.企业纵向一体化的缺点包括:①纵向生产能力难以平衡;②自制原材料或自行销售的效率往往低于专业公司;③横向管理难度加大;④企业资本投入增加.企业实施纵向一体化必须十分谨慎,以下排列顺序正确的是
A.①②③④B.②①③④C.①②④③D.④③②①
参考答案:D
6.进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和法
A.公式B.替换C.交换D.平衡
参考答案:A
7.经营安全率在之间,越接近于1越安全,盈利的可能性越大
A.0一1B.0—0.5C.0—1.5D.0—2
参考答案:A
8.企业应当进行认真的研究分析,决定采取什么策略,在何时退出市场.这指的是
A.处于衰退期的产品B.生产的产品销售困难C.过时的产品D.产品滞销
参考答案:A
9.乐观系数决策标准是决策者对未来情况持较乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响.又称准则
A.华德决策B.赫威斯C.亚当斯D.中庸
参考答案:B
10.是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能
A.生产B.能力C.管理D.战略
参考答案:B
11.战略管理学家迈克尔.波特按照产品生产的价值形成和创造过程一一价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类.即基本活动和
A.生产加工B.销售渠道C.售后服务D.支持活动
参考答案:D
12.企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的,表现在企业的各种上
A.内部条件B.外部条件C.资源和能力D.优势和劣势
参考答案:C
13..就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件,从各方面为企业产品创造一定的特色.塑造并树立一定的市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好
A.差异市场B.集中市场营销C.市场定位D.市场组合营销
参考答案:C
14.是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略
A.企业规划B.企业策略C.企业环境D.企业战略
参考答案:D
15.企业经营环境分类,共包括种
A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
参考答案:D
16.顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容,不包括
A.顾客购买动机分析B.市场商品消费结构分析C.顾客消费承受能力分析D.企业产品消费群体分析
参考答案:B
17.通过“借壳”、“买壳”方式上市的公司必然存在
A.战略策略B.战略贸易C.资产互换D.战略发展
参考答案:C
18.的途径主要有实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式
A.降低成本战略B.低成本战略C.低成本原则D.企业降低成本
参考答案:D
19.的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和公式法
A.固定成本分析法B.产量变动成本分析法C.边际成本分析法D.量本利分析法
参考答案:D
20.=(方案Ⅱ的固定成本一方案I的固定成本)/(方案工的变动成本一方案Ⅱ的变动成本)
A.临界销售量B.临界销售额C.临界销售成本D.临界销售预测
参考答案:A
21.所谓.就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件.塑造并树立一定的市场形象
A.市场定位B.市场选定C.市场目标D.市场竞争
参考答案:A
22.是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后.人们就倾向于据此推论其他方面的特性
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象
参考答案:A
23.是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征
A.首因效应B.光环效应C.投射效应D.刻板印象
参考答案:D
24.就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程
A.内因B.外因C.归因D
您可能关注的文档
- 2021年度北京医师定考(中医学)考试模拟练习卷(7)新整理版.doc
- 2021年度北京医师定考(中医学)考试模拟练习卷新整理版.doc
- 2021年度北京银行从业资格考试模拟练习卷新整理版.doc
- 2021年度北京造价工程师考试考前冲刺卷(3)新整理版.doc
- 2021年度北京造价工程师考试考前冲刺卷(5)新整理版.doc
- 2021年度北京造价工程师考试考前冲刺卷(6)新整理版.doc
- 2021年度北京造价工程师考试模拟练习卷新整理版.doc
- 2021年度北京正高(病理学)考试考前冲刺卷(4)新整理版.doc
- 2021年度北京正高(医学影像学)考试模拟卷(1)新整理版.doc
- 2021年度北京证券从业资格考试模拟练习卷(7)新整理版.doc
文档评论(0)