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人力资源晋升述职报告 作为一名人力资源的从业人员，我们知道怎么样书写自 己的述职报告吗？以下是小编为大家整理好的人力资源晋 升述职报告，欢迎大家阅读参考！ 人力资源经理述职报告【 1】 20xx 年 10 月，在公司 的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于 我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。 5 个月来， 在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在 将我 20xx 年的工作从两个方面做一下报告。 一、 20xx 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作， 将面临新形势、 新任务， 工作的要求会更高， 我要努力工作， 争取把人力资源工作做得更好，以下是我 20xx 年的工作思 路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细 致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管 理的理论， 创造性地开展工作， 要强化一切为市场、 为基层、 为员工服务的理念。 ( 一) 要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业 绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适 应激烈市场竞争。 ( 二) 要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定 合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员 工来实现公司效益的最大化。 ( 三) 要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和 实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果， 提高员工的职业化水平。 ( 四) 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基 本能够及时进行谈话。 做好员工思想工作， 做好留人， 育人， 用人的理念 ! ( 五 ) 积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需 求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的 诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发 展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力 资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目 标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价 体系，对员工进行有效激励 现代企业应探索建立企业文化、 经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵 活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重 培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的 具有目的、 内容、方法、 程序、 标准和要求的量化考核体系、 评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考 评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工 的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织 就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，未 来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势 是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型 组织，才能充分体现以人为本的管理理念 ; 提高员工创新能 力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高 企业的整体人力资源管理水平。 人力资源经理述职报告【 2 】 自今年六月份被聘任 为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部 门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作， 一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各 项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下： 协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服 务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理 妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为 标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心， 具备较高