危险化学品公司绩效考核制度.docxVIP

XX危险化学品公司 绩效考核制度 1 目的 为了进一步改善安全标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司安全标准化体系的绩效考核。 3 职责与分工 主管部门：安环科。负责组织安全标准化绩效考核工作材料、对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。 相关部门：各部门、车间。准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 公司成立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。 4.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。特殊情况是指： 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时； 发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。 4.3 安环科编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。 4.4 绩效测量和监视的内容： 4.4.1 主动性的绩效测量：指检查公司安全活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。 4.4.2 被动性的绩效测量，指调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。 考核各单位安全目标的完成情况。安环科每季度一次检查，各单位每月一次检查。 4.5 安全绩效测量和监视分管理检查与监视，技术测量与监测两类进行；常用方法有：日常的例行监测、综合性检查、专业检查、季节性检查和不定期随时抽查等。 4.6 对安全管理活动和效果，按专业以常规管理检查与监视为主，由各职能处室定期组织。 4.7 对目标和工作计划实施情况，安环科每季度一次检查，各单位每月一次检查。 4.8 对安全标准化实施情况，安环科每年组织一次公司自评。 4.9 对事故和未遂过失等事件应按《事故管理制度》实施。 4.10 技术测量与监测主要用于以下几方面： 4. 10.1 有关职业病防治的参数中现场状况的技术测量与监测由安环科组织，配合政府相关部门实施； 4. 10.2 对安全检测、控制用仪表和仪器等测量设备，由各使用单位管理。 4.11 绩效考核的实施 4.11.1 各部门、车间将监视和测量的结果报安环科备案，安环科按照《安全管理考核细则》每月将监视和测量的结果汇总后下发至各部门，财务科依据通报结果对各部门进行绩效考核。 4.11.2 对检查和自评中发现的不符合事实由各责任部门进行整改，执行《安全检查和隐患整改管理制度》，安环科负责进行验证。 4.11.3 通过绩效考核由安环科组织编制绩效考核报告，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。内容包括： 本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论； 安全方针、目标和指标适宜性评价结论； 进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。 4.11.4 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门。 4.11.5 安环科负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。 5 相关记录 5.1 安全检查表 5.2 隐患整改通知书 5.3 绩效考核奖惩台帐