2021年度河南注册咨询工程师考试模拟卷（1）新整理版.docVIP

河南注册咨询工程师考试模拟卷（1） 本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.技术文件不包括下列__内容。 A．机械B．技术数据表C．图纸D．供货一览表 参考答案：D技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术数据表、技术规格说明书、图纸等。 2.在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为__天。 A．4B．2C．3D．5 参考答案：B工作M的自由时差＝min{22，23，25}-(16+4)＝2(天)。 3.工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的__。 A．唯一性B．一次性C．整体性D．固定性 参考答案：D工程项目的固定性是指工程项目都含有一定的建筑或安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。 4.纠偏的主要对象是__造成的费用偏差。 A．物价上涨和施工原因B．业主原因和设计原因C．设计原因和客观原因D．设计原因和施工原因 参考答案：B纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。 5.工程项目管理层次按从上到下的顺序是__。 ①操作层 ②协调层 ③决策层 ④执行层 A．③—④—①—②B．③—②—④—①C．④—①—②—③D．①—②—④—③ 参考答案：B工程项目管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层、操作层。 6.了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的__步骤。 A．建立工作基础B．正式启动项目C．管理项目团队D．结束项目 参考答案：A项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工作任务、分析相关人员、编制项目工作大纲)，正式启动项目，管理项目团队和结束项目等步骤。 7.工程项目总控的核心是__。 A．费用控制B．进度控制C．合同控制D．资源控制 参考答案：C工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，其中合同控制是核心。 8.在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是__。 A．休整阶段B．表现阶段C．规范阶段D．形成阶段 参考答案：B在项目团队的发展过程中，团队的最好状态时期是表现阶段。 9.__是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。 A．局部偏差B．累计偏差C．绝对偏差D．相对偏差 参考答案：B累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。 10.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是__。 A．平衡矩阵式B．强矩阵式C．职能式D．项目式 参考答案：D在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。 11.属于职能式组织结构缺点的是__。 A．容易出现资源浪费B．项目团队成员在项目后期无归属感C．项目管理没有正式的权威性D．项目发展空间无限大 参考答案：C职能式组织结构的缺点包括：①项目管理没有正式的权威性；②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人，不容易安排好各项目间投入力量的比例；④不利于不同职能部门的团队成员的交流；⑤项目的发展空间容易受限制。 12.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是__。①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲 ③接受委托 ④成立项目团队 A．①②③④B．③①②④C．③④①②D．①③②④ 参考答案：B咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：第一是接受委托；第二是研究项目的相关资料；第三是编写咨询项目工作大纲；最后是成立项目团队。 13.不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是__。 A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标B．进驻现场进行调研C．按合同规定取得合法收入D．为咨询工程师的自身创造良好社会声誉 参考答案：B咨询工程师对工程项目管理的目的是：①保障委托方实现其对工程项目的预期目标；②按合同规定取得合法收入；③为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。 14.项目状态评审会是__的一种常用方法。 A．项目绩效评价B．项目后评价C．项目决策评估D．项目可行性研究 参考答案：A项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的