最新人力资源管理绩效提升方法研讨会.pptxVIP

强化KPI，提升企业竞争优势;大 纲; 九、KRA KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论;一、名词释义;二、目的 (Objectives);三、目标 (Goals);四、管理层次划分与各目标间的关系;五、目标设定依据;六、目标举例;七、岗位说明书要件;八、设定目标的公式;九、KRA KPI;十、KRA 与 KPI;十一、关键绩效指标与岗位说 明书，职能开发与目标 管理关联图;公司使命;十二、关键绩效指标与目标管理进行程序;经营愿景;十三、部门绩效指标样本内容（以A客户为例）;十四、部门绩效指标样本内容（以B客户为例）;演示完毕问题讨论;; 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将 其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供 更多的培训当作留住员工的一种策略。; 培训作为一种新兴的行业，种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战。;— 广泛正规的培训行业协会 —