报业集团战略咨询报告.pptx

此报告供客户内部使用。未经某某管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;xx报业集团于2001年12月30日与某某管理顾问公司签订咨询服务合同，合同约定从2001年12月31日起，某某管理顾问提供为期8周的专业服务，为XX集团进行集团整体战略规划。 中期报告以整体战略研究为主，主要从宏观角度，基于行业分析和资源能力的诊断对XX集团未来各种可能的发展机会进行研究分析，并通过中期报告会上的研讨，聚焦XX最终的战略发展方向。 最终报告制定整体战略规划和部分战略实施计划，强调战略的现实操作性，即基于中期报告提出的未来战略发展的可能，在进一步访谈、研讨和比较、论证的基础上做出“落地”的战略选择，并对报业、出版业、报业支撑业务（印刷、广告、发行等）及相关多元化产业等现有业务的具体走向和操作问题进行细化。 本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 鉴于集团领导希望某某对此提供指向性的建议，某某对XX的管理体系做了一些研究和诊断，并在此基础上提出配合战略发展的管理体系（框架）建议。 本报告做为某某管理顾问在11周的时间里所完成咨询工作的最终成果，已通过最终报告讨论会的研讨，经修订后现正式递交。;对国内传媒行业现状与发展趋势的分析与判断； 对XX集团的现有战略及资源条件进行分析； 对XX集团的整体战略进行研究并提出战略可能的走向。 ;国内传媒行业的竞争虽已日渐加剧，但总体上仍处于垄断和政策保护之下，而17号文件的出台意味着旧的市场壁垒已开始打破，多媒体兼营、跨地区经营成为可能，原有的条块分割的市场格局将被重新划分，行业集中度将会在激烈竞争中逐步提高 从分析诊断看，XX集团目前的资源能力主要集中于本地综合性新闻报领域，由于缺少整合，报业集团的协同效应和规模优势还未得到体现；同时，XX集团现阶段缺乏跨区域、跨媒体的经营能力，在现有的事业单位体制下也不利于发展这些技能 传媒的市场化竞争趋势是今后几年中驱动传媒业变革的主要力量，XX集团必须直面市场、主动变革以扩展生存空间；首先要通过报业整合和纵向一体化经营巩固北京根据地???进一步提升集团各报竞争力；在此基础上，通过主报扩张建立全国性的品牌影响，并以强化报业和寻求地域扩张为核心，依托报业的强势影响力向外延的相关领域进行优势辐射型的积极的渗透扩张，最终发展成为以城市主流阶层为重点服务对象、以区域性的报纸和广电媒体为主要传播手段、大北京区域领先的跨媒体新闻集团;;;国有企业资金可进入报业集团的经营部门;;;国内传媒业距离与国际传媒巨头的大规模正面交锋还有一段缓冲期，这是国内传媒集团发展的关键时期，竞争主要在国内资本间展开;北京市场广告投放总量将继续保持较高增长，XX集团有能力通过发挥集团的优势获取更高的市场份额;伴随地域综合报市场的激烈竞争，必将出现优胜劣汰的局面，也将存在通过兼并收购提高市场集中度及对外扩张的机会;平面媒体的专业分众化市场对广告商具有相当的吸引力，而这一市场的主要媒体－杂志尚处于较低的发展水平，存在较好的市场机会;类别;报业集团纷纷通过报业纵向一体化进行扩张并提高效率，增强竞争优势;;-主体业务： 日报、晚报、晨报、京郊、同心出版社、商报（筹备中） -非主体业务： 首都建设报、北京社会报 -非经营性业务：XX网、宣传手册、新闻与写作;数据来源：XX财务数据（净资产根据财务中心提供数据推算；只包括提供的三报两刊数据。）;; 产能具有规模优势，但目前利用率只有约50% 地理位置上偏于一隅，产能分布不尽合理;;;国家政策影响;国家政策鼓励媒体集团跨地区、跨行业经营，尤其象北京广电、XX集团等强势媒体集团的经营将会得到北京市委的全力支持 政策规定与市场化趋势的博弈是今后几年内左右市场的决定性因素，市场经营时代下，因循守旧必然错失机会，要敢于尝试突破 XX集团作为历史记录良好的重量级媒体，是国家寄予希望和重点培育的对象，也是被鼓励迅速扩张的传媒集团，政策空间会相对宽松，因而政策风险有限 国内传媒市场开始逐步开放，而政策上仍是对内保护，这是对XX极其有利的局面，这种条件下一旦建立了合适的支撑，就有可能实现跨越式的发展;;国内传媒领域在现阶段的市场机会分析;基于业务能力的积累、主业优势的辐射与业务间的支撑作用，XX集团应在以下业务层面逐步进行扩展，合作与并购是进入新领域的主要手段;XX集团的远景目标 ;XX集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上相机而动，依托报业的强势向外延的相关产业领域进行优势辐射型的扩张;XX集团现阶段的发展战略;期望 市场 环境 目标;战略目标在不同阶段可以有不同的侧重点;集团战略发展的远景目标是成为大北京区域领先的跨媒体新闻集团;;报业战略;全国性品牌影响力的主流综合报是提升报业集团品牌形象的关键，并为整体业务发展提供