改善提案培训资料.pptx

改善提案培训资料; 目录; 一、提案制度的介绍; 改善提案和“改善”是相关连的，和我们通常所说的新方法，新工艺，开发研究，好的想法，主意等等是没有什么本质区别的。 综上所述，改善提案制度，就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法，好的想法和建议并通过加以实施，再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核 、推广、表彰等等，从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。 任何一件事情，能够有一颗做得好的心，能经常冷静地思考，想一想，也许会有更好的办法，如果一点一滴地去做所投入的努力，都应该会有“报酬”与“收获”的，将这种改善性的思考扩展到广大的基层员工中去，让他们一起来“参与”改善工作，这即为改善提案制度精神之所在。 ; 公司在职人员只要积极主动地把在日常 工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点，提出想法，并不断去实施，进行“PDCA”循环，就能提出行之有效的改善，这些改善写在专用改善提案的专用纸上，提交给自已的上级，经过上级确认审查后进行实施或推广，就是一份完整 的提案，在提案完成过程中，可以向同事或上级求助，以给予有力的支援，各级管理人员有责任，有义务对自己的部属给予改善提案方面的指导，培训，帮助他们 去完成某一项提案。; 2、提案和意见的区别; 二、提案制度的效能; 三、改善的基本原理; 我们设想，铁板变弯的原因是汽车重量超过铁板所承受的重量，这样就可以进行以下对策： 1、严禁通过； 2、增强铁板的强度。 不管选择哪一种，都不会再出现铁板变弯的现象，采取第1种方案是最好不过，简单又有效，但汽车必须经过的话，就必须采取第2种方案，其方法也有多种。 铁板加厚； 改换水泥板； 无论哪种方法都需要费用，只要有预算就可实施对根本原因进行对策，彻底解决问题，其实现实不是那么简单，很多事情并不是马上就会去做，要进行预算，预算又有限制，???常处理事又必须按急缓，先后进行，不是很紧急的就会退到一边，有人就会提出并对“换厚铁板或水泥板”进行研讨，让大家等待结果，而这期间，铁板又不知修了多少次，有一天，某人不再等待研计结果，而有“L:型角铁去补强铁板的刚度，即使汽车通过也无变形现象，问题也就也就如此解决了。 对根本原因进行对策，其方法，手段都不仅仅只有种，如果有足够的资金，事情就好办，但资金不足时也要去考虑对策，其方法就智慧代替金钱。 ;2、修理与改善的区别 改善是追究其内在原因的对策，而修理却是不考虑原因盲目的去对策，不然在不知不觉中会发生事故，会造成更大的问题，我们绝不能满足于暂先对策，其本身也只能是临时性的对策，暂先对策后找出其原因，还必须要继续对策，因为如果不除掉其根本的原因，下次依然发生同样的问题，下面举例说明： 裤子为何破了？ 有个小 孩的裤子破了一块，我们来看会有什么样的反映？ ”扔掉它吧！”给你买一条新的，把它扔掉！”对于有钱的家庭来说这是小事一件，根本没有必要去考虑改善，但对于普通家庭来讲：“给你缝一下吧！”通常会有亲切的老人这样说，但可惜的是，老人也根本不考虑裤子为何而破掉的原因，是钉子挂破还是民主党尺寸过小，一定要对原因对策，不然，缝多少次都无意义，如果尺寸过小就应加大尺寸，而老人没能注意到这一点，只考虑“有厚布缝吧。”“缝三层吧。”“还是用机器缝吧。”等等对策，没有考虑其根本原因的对策，就象黑夜打炮，可能偶尔会中，不过效果不佳，索赔也不是办法，以后也许还会再次发生，类似浪费依然重复，一样会再出现索赔现象。所以说，修理是将出现的故障，索赔等异常事故恢复正常状态，如果放在一旁不再去管，就会又恢复到同样状态，我们常常缺乏自我反问“为什么会出现这种错误？”“是什么原因？”因此，改善就是针对根本原因去找对策，是防止再次发生类似问题的措施。 ;3、愿望、修理的改善 愿望型：没有解决问题的想法，不去调 查问题本质 有不遵守的人----------请遵守吧！ 不干净 ----------请清洗一下吧！ 正在为难 ----------想一想吧！ 修理型：只致力于解决出现的问题，而不去寻找真正的原因。 弯曲变形了 --------把它锤平算了 不干净 ----------自已去清扫一下 正在为难 ----------再等等看 改善型：追究根本原因，从对策方案中找能实施的内容开始做起。 被弯曲 --------把弯曲的原因除掉