成本管理演示版.pptxVIP

2014年1-12月份生产制造各部门成本率;成本管理;一、成本意识 二、成本概念 1、成本的定义 2、成本的分类 1）制造成本 2）营销成本 3）财务成本 3、固定成本与变动 成本;成本管理;一、成本意识;在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识。;比如： 1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情； 2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用； 3、休息时间把灯光关掉； 4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用； 5、掉在地上的物料或产品及时捡取； 6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等……;???有： 1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为 1人做； 2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层 层请示，浪费时间，消耗精力； 3、生产频频换品种，同样浪费时间； 4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最 主要的原因； 5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资 金，并且占用生产流动空间； 6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成 本高的主要原因，品质成本内的失败成本过 高，往往是企业亏损的主要原因； 7、不当购置，购后没有使用或不能使用。;上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。;二、成本概念;取得财物或劳务，并可以用所付价格（或必须用于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。 我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产，当其效益消失时，成本就变成损失或费用。;2、成本的分类;1）制造成本;①直接材料：直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。 ②直接人工：直接人工是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。 ③制造费用：制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括：间接材料、间接人工和其他费用。;A：间接材料：间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原材料，或辅助材料、低值易耗品等。 B：间接人工：指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。 C：其它费用：指水电、照明、不良品、返修、废品损失、保修、设备折旧、动力、燃料、厂房租金、旅差费、办公费等。;2）营销成本;3、固定成本与变动成本;三、为什么要降低成本;追求利润是企业经营的重要目的之一。根据一般的常识，可以轻易得出结论： 利润＝售价－成本 —— ①式 用数学方法稍加变换①式可以转换为： 售价＝成本＋利润 —— ②式 成本＝售价－利润 —— ③式 以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。然而，从经营的角度来看，却大不相同。;1）售价主义;2）成本主义;3）利润主义;可见要确保利润，即确保生存，必须要设法控制成本，降低成本。;2、神奇的倍数;1）当营业额增加或降低时，利润变化的状况：;2）当成本增加或降低时利润变化的状况：; 根据上面对增加营业额和降低成本的分析，可以看出：要提高收益，降低成本的收益比增加营业额的收益大得多。;四、成本管理的内容和要求;成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的成本和费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作的总称。它的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。;成本预测和计划为事前管理，它是在成本形成之前，根据企业生产经营状况，运用科学的方法进行成本指标的测算，然后编制成本计划、作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。;2、成本管理的要求;1）严格执行成本费用的开支范围。成本开支范围是指国家对企业在生产经营活动中所发生的各项费用，允许列入成本的具体开支项目及其内容。企业应根据《企业财务通则》、《企业会计制度》和有关规定确定成本、费用的开支范围。一切与生产经营活动有关的支出，都应按规定计入成本费用，就制造企业来说，由直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用构成产品制造成本，而营业费用、管理费用、财务费用不计入产品的制造成本，直接作为当期收益扣减。正确确定成本费用开支范围，可以统一成本费