杰出班组长实战与提升训练营培训讲义moyughn900.pptxVIP

生产管理专题系列課程之;第一部份: 角色认知—自我设定 ;1.1班组长的基本职能;交期管理;1.2 定位 ;三、定位与自我认知;案例分析1;;1.3 班组长的基本能力;1.4 职业化的要求;第二部份: 以点带面 —基层现场管理要点 ;一、 定义 用科学的管理方法、思想、手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场达到维持和改善的效果。;思考：请问你是案例中的老板、组长、员工时，你会如何处理？;2.2 现场管理的内容;2.3 现场管理的手段;2.3.2 现场管理的手法;;2.4 作业管理;2.4.1作业分析;（1） 流程分析;;（2） 人机联合作业分析;;（3） 作业分析方法的步骤总结： ;2.4.2 动作分析（F.B.Gilbreth);B 动作分析的原则（一） ;B 动作分析的原则（二） ;B 动作分析的原则（三） ;B 动作分析的原则（四） ;C 动作分析方法;案例分析：;将工具固定减少动作数量;利用镜子减小视线移动角度;将两个以上动作合并;双手同时作业;双手同时作业;;;使用身体最佳部位;眼睛的移动;;;;零件左右对称布置，便于双手作业;尽量缩小作业区域;;漏斗形容器的利用;辅助工具的应用;辅助工具的应用;改善后;;;更;2.5 设备管理;;;2.5.1 正确的设备