新华信国安创想企业文化培训材料.pptx

北京国安创想通信技术有限公司 人力资源管理咨询 企业文化培训材料;今日议题;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁灭;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行???？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素;在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力;;国安创想企业文化表述缺乏系统性 、层次性、概括性以及实现的制度保证性;讨论会讨论内容与结果;讨论会过程要求;讨 论 会 分 组 表 ;11月16日研讨会讨论结果;新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION);优质服务、质量为本;总结过去成功关键因素;提炼未来需要的核心竞争力;过去成功关键因素;未来需要的核心竞争力;核心价值观;愿 景;使 命;行 为（1）;行 为（2）;文化讨论会分组成绩; 谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:14:5800:14:5800:142/18/2021 12:14:58 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:14:5800:14Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:14:5800:14:5800:14Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:14:5800:14:58February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:14:58 上午00:14:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:14 上午2月-2100:14February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:14:5800:14:5818 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:14:58 上午12:14 上午00:14:582月-21