原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘 要
本文在理论分析基础上，利用问卷调查方式，找出JH职业技术学校在五大绩效管理环节中客观存在的绩效管理环节缺失，具体规划不科学，相关辅导不深入，绩效考核考评制度不完善，相关反馈机制不健全，具体改善效果差等问题。造成上述情况的主要因素是管理者对此类管理并不重视；绩效管理相关人员专业性不强，教师对绩效管理认知度不够高以及教师群体职责划分含糊。
从理论、经验、实践等部分全面研究产生问题的根源。根据此类管理有关知识从具体管理体系的计划，辅导，考核，反馈以及改进这五大环节中逐一找寻出相应的对策。以期利用本文的深入分析，可以从本质上提高JH职业技术学校老师的绩效，为此类学校教师后续管理提供一定的参考
文档评论（0）