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项目进度管理制度 项目进度管理制度 1. 施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现 工期目标。 2. 施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审 核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工 期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 3. 项目经理是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进 度管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司 工程部的检查、监督和考核。 4. 项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措 施。 5. 施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为 由，放松或牺牲工程质量的现象发生。 6. 项目部每周组织组织召开例会，项目部所有管理人员以及劳务分包 相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督 促相关责任方执行。 7. 签订劳务分包合同，必须明确由于分包单位原因导致工期拖延的惩 罚措施，并严格按合同约定给予处罚。