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工程施工进度管理制度 工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计 划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制 度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程 建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计 划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有 效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计 划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工 期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措 施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理 制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进 度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工 程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分 析原因及时采取进度调整措施。 4 、项目部定期组织召开例会，研