某工程咨询公司全套绩效管理制度.docVIP

某公司 绩效管理制度 综合管理部 2043年3月 编制与修订记录 编制审核 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 I总则 l?l目的 为加强对公司绩效管理工作的指导.监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效 管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 本制度旨在推动某公司（以下简称“公司-）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心, 结合员工工作态度评价的全而绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献.并根 据员工的特点设计晋升.培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公 司整体业绩和管理水平的系统提升。 1?2适用范围 本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门业绩为依据。 I.部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。 1?$绩效管理原则 I.战略导向的原则：以企业战略为岀发点，以绩效管理为管理手段，建立和深化企业绩效驱 动的经营管理理念，保持公司.部门和个人目标的一致，确保企业战略的实现。 重点提升的原则：绩效考核指标的设置遵循20/80原则，力求少而精.考核内容重点体现 考核周期内的工作重点。 5.持续改进的原则：淸晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连，体现员工的价值 和贡献，通过绩效结果的沟通反馈，促进绩效的持续改进。 札 公平、公正、公开原