再议某火电项目工程管理组织机构设置VIP

? ? ? ? ? 再议某火电项目工程管理组织机构设置 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘要：2013年10月12日，本人《某火电项目工程管理组织机构设置小结》文章挂网，该文主要对某火电厂基建项目前期组织结构的选择进行分析，以某公司项目实际组织机构的设置为例进行总结，该文章就管理组织分解到工程管理部各小组。本文以工程管理部小组各岗位的分工、职责为例，并附有详细的考核细则，使其更加具有可操作性，对类似项目的管理、建设可以启发或借鉴。 　　关键词：工程管理 组织管理 　　工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，工程管理部组织机构比较高效，满足公司赋予对工程基建的牵头、组织、控制和协调工作，现从组织管理的角度阐述自己对工程组织机构设置的理解。 　　一、 工程背景及工程管理部简介 　　该三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在本年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，在2006年实现机组的“双投”。 　　工程管理部初期约18人，下设4个组，分别是土建施