某公司业务策略和管理咨询项目建议书.pptVIP

时间与费用 说明: 按照行业惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出, 作为对天歌科技事业的支持，我们愿意提供15%的优惠 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的10%至15%。 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 项目的总费用为上述咨询费用、杂费和营业税之合，但不包括市场调查公司报告的购买费(若有必要) 模块 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合计 八五折优惠 内容 项目启动 竞争对手/OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设支持 人力资源管理 投入人天数 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨询费用 (美金) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根据我们的交流结果，我们重新测算了该项目需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下： 4 为什么选择普华永道 普华永道是是自1949年解放以来在上海注册的第一家跨国公司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询服务客户, 国际水平的咨询服务经验结合对中国文化的深入体验是我们服务用户的基础。 普华永道在中国有一千六百多位专业顾问,