智能化建设项目管理教材.ppt

智能化建设项目管理;目录;一、智能化建设项目管理概述;项目管理： 通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。 建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位; 施工组织结构 ;工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段： 项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试 ; 弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。;步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性： 所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。 工艺性： 所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等 ;工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结;工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险??潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。 严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。 1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全;施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。 ;项目进度管理目的;（一）施工进度计划;1.施工目标工期的确定;2.施工项目进度计划编制依据;3.施工项目进度计划编制的基本要求;项目进度计划（示例）;项目进度计划（示例）;项目进度计划（示例）;工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。 对于已完成的任务打勾。 正在进行的任务做醒目的标记。 对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。 当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。;1.项目控制的流程;1.项目控制的流程;第一个节点：跟紧土建进度。 密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。 第二个节点：跟紧机电进度。 线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。 第三个节点：跟紧装修进度。 积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。;在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。 设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。 与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量的补充依据。 ;3.各类项目进度报告;项目执行状态报告;项目变更申请报告;按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。 工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。