执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系.pptx

;我们向优秀企业学什么？;执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系;今天讨论的内容;我们公司是个高绩效的企业么;绩效低下的根本原因是什么;中国企业目前面临的现状;一方面：竞争加剧;一方面：执行力差;一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。;;企业成功的关键因素; 光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。;富士康：军事化管理打赢商场硬仗 ;执行力低下的原因又是什么;怎么理解认识执行力;传统管理学对“执行”的认识;拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献： 领导者应该如何重视“执行”工作;《执行》一书并没有解决：;国内专家还停留在“口号”层面;君合智联的观点;“执行”与“执行力”;个人问题;案例分析： 惠普的绩效管理;员工指标－员工满意度、优秀人流失率、员工生产率 流程指标－响应周期、总缺陷率、成本改进率、产品开发周期 财务指标－销售收入、经营利润率、经济附加值 客户指标－市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度;员工绩效管理;执行力组织的才是产生高绩效的保障;执行力低下：缺乏规范化、表单化管理; IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中，; 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。;执行力低：缺乏完善的管理制度;;;;执行力组织构建步骤与方法;执行力体系构建逻辑路线;第一步：组织灵活化、问题简单化;组织的三个基本问题;战略与业务流程对组织结构产生影响;企业组织几种基本形态;企业组织激活-富士康经验;使命及愿景;第二步：岗位责任化、配置合理化;福特汽车的工作分析;谁是客户?;;我们实用的职位文档版式;健康十巧;第三步：工作流程化、行为制度化;企业应是一条顺畅河流;;流程优化的方法;行为制度化——制度设计原则;第四步：考核绩效化、改进循环化;公司目标;“聪明的”目标1;“聪明的”目标2;“聪明的”目标3;“聪明的”目标4;“聪明的”目标5;常见的业绩指标;部门目标;仓库管理员;仓库管理员;?;第五步：分配公平化、奖惩公开化;回报执行力;回报员工注意事项;论功行赏，奖优罚劣;;回报和奖励价值创造者;;价值评价解决蛋糕的切法问题;价值分配解决蛋糕如何分配出去的问题;关键一：薪酬的内部公平性;两项比较法;关键二：薪酬的外部公平;问题讨论;考核与激励的发展阶段;问题讨论;各种分配形式的作用;第六步：培训持续化、能力模型化;师徒关系：移植企业执行力;培训与发展;打造执行力组织，思想转变是关键;执行力：就看你有没有决心;遵守有效执行的七原则;了解人们对构建执行力体系的反应;;打造执行力组织，突破绩效低下重在付诸行动;您的企业执行力如何？; 就贵公司目前的人员水平、规模大小，您估计需要多长时间，可建立起执行力体系呢？ ; 要建立执行力组织，您觉得您的员工需要加强哪些方面的学习和提高呢？ ;多数企业人力资源管理现状 ;中国人力资源管理的五大问题？ ;HR经理怎样成为“21世纪的最贵”？ ;我们的目的 ;;回报率最高的投资——培训 ;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:05:1714:05:1714:051/30/2021 2:05:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:05:1714:05Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:1714:05:1714:05Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114