某某企业人力资源管理培训范本.ppt

管理咨询及规划项目 人力资源管理培训;;股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础;从不同的角度看对员工的管理;基业常青企业的共同的关键要素;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;人事管理&人力资源管理; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;如何保持公司的吸引力 ; 要综合运用物??激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。;;;;人力资源管理的组织;人力资源管理是谁的事？;人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;公司发展战略与人力资源部门的关系;; 成为组织变革的推动者和战略伙伴;人力资源管理角色定位;人力资源的运作;;人力资源管理框架;人力资源规划: 根据企业目标, 在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置; 人力资源规划流程;人力资源规划与经营计划的协调;;职位分析: 确定完成各项工作所需技能, 责任和知识的系统过程;职位分析框架;;招聘步骤;不同类型的人员，招聘途径不同;甑选方法;面试官易犯的错误;;;360 度考核;绩效管理工具 平衡记分卡;基于平衡记分卡的绩效管理; 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度;平衡记分卡要点;平衡记分卡结构;平衡记分卡实施流程图;案例: 美国 公司1998年度营销战略平衡记分卡;;薪酬体系的类型;影响薪酬水平的因素;薪酬策略与公司经营战略相联系;薪酬制度设计流程;;员工培训的内容有三个方面; 不 同 类 别 人 员 的 培 训 项 目 应 该 不 同; 培训的方法; 培训工作程序;职业生涯管理程序;问题交流;;人力资源解决方案的设计原则;人力资源解决方案的设计原则; ;基于流程的人力资源解决方案;公司的人力资源管理解决方案;;公司的人力资源管理解决方案;;岗位体系的构成; 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。;岗位职责描述：通过对业务流程的描述来实现; 通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 职位评估方法有很多种，其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职位范围 / 定义 管理与操作所需的资源 ;侧重于外部因素;岗位体系- 岗位（）;;岗位体系- 人员（）;岗位体系- 人员（）;岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 ;;部 门 需 要 人 数; ;; ;;对员工的考核激励与员工能力级别、岗位职责紧密相结合； 公正和公平是考核与激励的设计准则 公正的绩效考核与公平的激励方案能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素（如：薪资的数额）更为重要。 强调对员工的多方面、多层次的激励 物质激励只是激励的一部分，加强以培训、个人发展为主的的精神激励； 强调突出业绩的考核和激励，使员工感觉到自己对公司的贡献程度与个人收入程度成正比；;基本工资;对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励； 二者又相互结合构成了公司的整个激励体系。;物质激励;;人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 ;;;;人力资源改革成功的推动力/阻力分析;;比照世界一流企业人力资源管理模式;;岗位体系—岗位职责描述（）;;按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级;岗位体系—员工能力分级（）;岗位体系—员工能力分级（）;1、综合知识水平 2、专业知识水平 ;职能部门各级人员能力要求;岗位体系—员工能力分级（）; 2 员工评分表(例子);考核体系;;考核体系——项目考核;激励体系;激励体系;激励体系;培训体系;人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 ;培训体系;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****