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目标与计划管理;课程内容;;第一讲:目标管理;目标管理的定义;;;;一、目标管理的意义;二、目标的内容;企业在目标管理中遇到的问题;三、目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;四、工作目标的类型;工作目标的类型;工作目标的类型;五、目标的SMART要素;目标SMART练习;实例实战;;目标标准的特征;好目标的特征;六、设立目标的七个步骤;七、如何实施目标管理;目标对话;解决下属阻力的方法;建立下属目标的步骤;建立下属目标的步骤;建立下属目标的步骤;如何实施目标管理;制定目标的工具;剥洋葱图;制定目标的工具;目标树形图;案例分析;上海分公司2003年销售目标;某公司2003年营业目标;进度表(甘特图);目标检查进度表;目标任务书;美菱集团目标管理案例;;第二讲:计划管理;目标一:了解计划管理可以帮我们解决哪些问题
目标二:掌握设定好计划的方法和步骤
目标三:掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点;一、计划的好处;计划的好处;;;;;计划的好处;;二、制定计划的基本要点;;;;;;可能遇到的问题和处理程序;;制定计划的基本技巧;制定计划的基本技巧;;;;;决策是计划工作的核心;决策过程:;;B、头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;;科学决策法;科学决策法;制订工作计划表;立即行动;三、制定计划常见的错误;;制定计划常见的错误;四、好计划的特征;;好计划的特征;六、工作追踪;一、有效工作追踪的好处;二、工作追踪的5个原则;三、如何进行工作追踪; 如何进行工作追踪;工作追踪的方法;工作追踪的方法;工作追踪的方法;四、中层经理在工作追踪中容易出现的问题;中层经理在工作追踪中容易出现的问题;五、下属对工作追踪的抵制;下属对工作追踪的抵制;;六、如何克服下属的抵制;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:43:1914:43:1914:431/30/2021 2:43:19 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:43:1914:43Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:43:1914:43:1914:43Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有??,自胜者强。1月-211月-2114:43:1914:43:19January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:43:19 下午14:43:191月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:43 下午1月-2114:43January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 14:43:1914:43:1930 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:43:19 下午2:43 下午14:43:191月-21
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