生产与运作管理—第四部分供应链管理与案例.pptxVIP

生产与运作管理;课程安排;可乐游戏;讨论; 信息传递速度慢、形式不统一 提前期以周计、供货不及时 库存增加，成本上升 滞后的信息反馈导致资源利用率的低下;牛鞭效应;动态供应链库存;我们得到的是什么?;;;需求预测 供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应;批量订货 批发商看 到的是一个歪曲的和高度变动的订货方式;如何降低牛鞭效应;如何降低牛鞭效应;;;;;;;;供应链系统模型;匹配的产品与供应链;功能性产品与创新性产品;效率型与快速响应型供应链;;过渡期本地化方案;过渡期本地化方案;过渡期本地化方案;成功关键…;案例分析;问题与解答;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:22:4601:22:4601:222/18/2021 1:22:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:22:4601:22Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:22:4601:22:4601:22Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:22:4601:22:46February 18, 2021 14、意志坚强的人能把