设计周期、进度计划及承诺模板四.docx

3、设计周期、进度计划及承诺 3. 2设计周期 根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划方案设计、初步设 计及施工图设计在40日历天内完成，为优化设计周期，初步设计与 施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主动积极 的开展后续服务工作。 3.3设计进度计划 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位 提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视 的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不 下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成 设计文件的编制工作：制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措 施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： （1） 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计 完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而 确保设计总进度目标的实现。 （2） 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度, 从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须 考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 （3） 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划 设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安 排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流 程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时 间进行勘察。 （4） 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要 考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （5） 设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设 计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工 程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度 的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 1、时间计划进度表 工作程 序 1:作节点 周期 （日历夭） 丄作内容 设计成果 1 项LI启动会 1 成立项目组，召开项目启动会 明确项目负责人 及工作任务分配 2 方案优化设 计 4 方案评审会 根据评审结果优 化方案 3 向业主汇报 方案 2 携内部评审合格的方案向业主方进行 汇报 根据业主方意见 进行优化调整 4 提交方案成 果 2 完善后的方案经业主确认无误后，正 式提交成果 提交方案设计成 果 5 初步设计提 一次条件 3 在方案成果的基础上，进一步深化细 化，互提一次条件 务专业一次条件 6 初步设计提 二次条件 3 根据互返一次条件，各专业深化图纸， 并互返欠条件 各专业二次条件 7 专业评审会 2 务由专业负责人组织，项目负责人携 务专业组设计成员及技术总工参与。 各专业分别展开专业评审，根据设计 务专业评审结论 及优化设计成果  内容进行技术审查，并根据评审结论 修改完善 8 概算编制 3 根据各专业提交的设计图纸，展开概 算编制工作 概算编制成果 9 初设成果提 交 3 务专业核对无误后打印初步设计成果 提交给业主方 提交初步设计成 果 10 施工图启动 会 1 项目管理部根据项目内容，成立项H 施工图设计组（成员包含总图、建筑、 结构、给排水、暖通、电气、景观等 各专业设计人员），召开施工图启动会 明确设计任务、 设计目标及设计 周期 11 施工图设计 工作正式启 动 1 编制设计任务书，由业主方确认后正 式启动施工图设计工作 设计任务书 12 施工图互提 一次设计资 料 3 务专业互提第一时段设计资料，根据 第一时段设计资料深化施工图设计 各专业第一时段 设计成果 13 施匸图互提 第二时段资 料 3 各专业互提第二时段资料，根据第二 时段设计资料深化施匸图设计 各专业第二时段 设计成果 14 综合评审 3 由项日管理部组织，项日负责人携各 专业组设计成员及技术总工共同参 与，对各专业设计内容协同审查，并 根据评审结论修改完善 综合评审结论及 优化设计成果 10 三级校审 3 施工图设il?文件在项目设计组内进行 三级校审：1.自校一修改 2.校对一修改3.审核一修改 各专业校审合格 的施工图设计成 果 11 施匸图会签 2 各专业互相审核图纸，确定互提的技 术要求没有矛盾，均得以实现 完成施工图会签 12 施匸图成果 提交 1 提交设计成果进行施工图审查，根据 审査意见修改完善 通过施工图审査 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完 成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总 时间：各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。（一定在甲方要 求时间内完成设计） （二）控制设计进度措施： （1） 推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人 员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 （2） 建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的 编制，严格按照