汽车服务中心企业文化（PPT46页).pptx

第四章 汽车服务中心企业文化; 企 业 文 化 实 例; 第一节 企业文化的基本概念; 不同的地域、不同的价值观念、不同的传统等，形成不同的企业文化。;企业文化的三个层面;企业的三个创新;;;;;继承与创新 相统一; 企业文化的创建是一个系统工程，要结合企业自身的实际条件来综合考虑，如员工的政治思想、科学文化及技术业务水平等。; 2. 领导的示范作用; 3. 引入全新的经营理念; 4.塑造代表人物; 5.培养团队意识;; 企业精神应具有鲜明的个性和丰富的内涵，能够最大限度的激发员工的内在潜力。它是企业赖以生存和发展的精神支柱，决定着企业的成败兴衰。; 培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则。; 企业精神必须能够集中体现一个企业独特的、具有鲜明个性的经营思想、风格，充分反映企业的信念和追求。 ; 企业在导入文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工的行为。要引入竞争机制，奖惩分明。让能干的人得到奖励，有地位、有收益，使企业注入活力，充分调动员工的工作热情。; 8.提高广告意识 ; 9.加强情感投入，提高员工的归属感 ;;; 优秀企业文化举例; “鹤舞白沙，我心飞翔”，核心是飞翔。提醒消费者，这是一家浪漫与现实相结合的企业。; 海尔精神：敬业报国，追求卓越。 海尔作风：迅速反应，马上行动。 海尔目标：进入世界500强。 管理模式：日事日毕，日清日高。 名牌战略：要么不干，干就第一。 质量观：高标准、精细化、零缺陷。 营销观：先卖信誉，后卖产品。 服务观：用户永远是对的。 技改观：先有市场，再建工厂。 人才观：人人是才，赛马不相马。;;Progress Diagram; 第四节 企业文化的创建;Diagram;;2 汽车配件情况预测;; 3. 经 营 模 式; 不要完全模仿他人，应从技术、人员、管理、配件及成本等多方面入手，找出特色、选准目标进行市场的渗透。;二、厂区的布置;; 调度派工;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:2500:53:2500:532/18/2021 12:53:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:53:2500:53Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:2500:53:2500:53Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:53:2500:53:25February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:53:25 上午00:53:252月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 上午2月-2100:53February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:53:2500:53:2518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:25 上午12:53 上午00:53:252月-21