某股份公司现代人力资源管理方法.pptx

现代人力资源管理方法研讨培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战?人力资源管理的最佳模式的框架?人力资源管理各管理模块实现的手段?具体实施案例的成果举例新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战经济和政治因素客户持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手技术替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的提高人力资源的重要性的认识人力资源战略对要求提高服务的差别化人力资源管理面临着新的挑战管理及职业发展在组织中十分重要利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色组织能力核心流程结构集体能力的发展组织及人力资源战略商业战略员工关系内部交流个人能力绩效管理人员发展奖励管理资源分配通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构公司的组织结构和部门职责明确具体人员的职责和汇报关系设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系绩效考核的指标与公司的目标密切相连绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩设计完整合理的薪酬体系建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）薪酬体系与绩效考核体系挂钩建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程6 支持服务5 人力资源人力资源结构4 雇员关系中心的角色/焦点/资源地区角色市场内角色虚拟组织因素3 奖励2 招聘1 雇员发展在评估前进行基于能力的需求分析对所有雇员进行绩效发展计划创新的非课程式培训和发展供管理层员工旁听的发展中心基于战略能力的人员发展对中层经理基于商业问题的培训职能/国家间的工作调动商业驱动人力资源设计原则同级内不出现重复用技术降低成本组织最高水平的专业服务坚持提供迅捷的支持扩大直线管理/雇员管理增长/下降雇员满意度顾客服务水平生产能力战略重点成本人力资源技巧成果客户管理组织发展/协助技巧项目管理团队工作削减成本25%简化结构用户满意指数新技能/工具人力资源的关键绩效指标人力成本雇员满意度资源/招聘绩效实现核心技能发展人力资源职能成本用户需求服务重要性服务效果文化组织有效性培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战?人力资源管理的最佳模式的框架?人力资源管理各管理模块实现的手段?具体实施案例的成果举例人力资源技术/数据平台人力资源战略绩效考核/奖惩管理吸引/选择离职岗位分配/ 重新部署培训/发展知识共享设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” HR Service Delivery(self-service, service center and outsourcing)绩效考核/奖惩管理吸引/选择离职岗位分配/ 岗位部署培训/发展知识共享如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果？如何雇佣到合适的员工？如何发掘人才，培养下一代领导管理层？如何留住人才？如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持 如何让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源技术/数据平台人力资源战略规划“如何确保现代人力资源管理框架的实现？ 为了实现这一远景我们应该采取怎样的行动？“人力资源技术/数据平台人力资源战略规划绩效考核/奖惩管理吸引/选择离职岗位分配/ 重新部署培训/发展知识共享现代人力资源模型确保从各个层面管