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2020年新形势下的公司质量提升新思路 2020年一场突如其来的新冠疫情袭来，造成湖北经济停滞78天，随着复工复产快进键的按下，各电力施工企业加足马力抢占下半年市场，电力市场竞争日益加剧，业主对工程的质量要求越来越高，因而工程的主线设计环节也要紧跟时代步伐，不断有所提升。面对目前2020年新形势，在做好疫情防控同时，采取的措施及建议有以下几点： 建立严格的质量生产责任制 质量管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门、各级人员在质量管理工作中所承担的职责、任务和权限。使质量工作形成一个人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量的氛围。 建立完整的激励约束机制 建立一套以质量生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和质量否决权评比管理制度。全公司各单位制订包括薪酬体系、考核办法、奖励制度、责任追究等在内的一整套制度办法，努力探索建设企业的激励约束机制，凝聚了企业的正能量，促进了企业的改革和发展。激励约束机制必须以业绩为导向。要合理确定并严格规范管理人员薪酬，根据效益规模、效益增长情况及工作难度设定基本薪酬、绩效薪酬、任期激励薪酬标准，实施差异化薪酬分配，探索与业绩相匹配的分配制度。要健全全员业绩考核体系，突出贡献对员工薪酬的决定性作用，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬制度。 高素质人才引进 引进高素质的技术人才的同时，今