- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中免ERP实施的重要管理问题及系统需求;中免ERP涉及的重要管理问题
销售采购部门的分工和职责
中权和港中免的信息处理及反馈
定位港中免,理顺物流各环节
国产品策略
信用管理和控制;一 销售采购部门的分工和职责问题探讨;本资料来源;一 销售采购部门的分工和职责问题探讨;一 销售采购部门的分工和职责问题探讨;一 销售采购部门的分工和职责问题探讨;二 中权和港中免的处理及信息反馈;二 中权和港中免的处理及信息反馈; 三 定位港中免,理顺物流各环节 ;三 定位港中免,理顺物流各环节;三 定位港中免,理顺物流各环节;三 定位港中免,理顺物流各环节;三 定位港中免,理顺物流各环节;四 国产品策略 现状 - 中免总公司;四 国产品策略 现状 - 免税店;四 国产品策略 现状 - 免税店;四 国产品策略 现状 -集中采购分布;四 国产品策略 现状 -集中采购分布明细;四 国产品策略 现状总结;现状
门店国产品质量:
劣质产品:由于门店过于考虑商品利润及短期利益,国产品采购存在劣质产品问题,严重影响门店及中免的声誉。需要通过有效手段来管理国产品,避免价高质劣的情况发生。
国产品8/2特点:
占国产品销量大的商品品种并不多,也就几十种,因此应该集中有的放矢进行管理。
;四 国产品策略 国产品经营可以考虑的模式和需要考虑的问题;国产品集中采购定价:
加价率:由于改变成集中采购,中免采购为中间环节,虽然集中采购其总体的采购进价会降低,但考虑中免加价率,门店进价可能反而会升高,需要考虑合适的加价率,保证门店股东的利益,否则难以推行。
集中采购可以发挥集团优势,减少当地的小型代理商,直接同供应商联系,取得价格优势。
国产品退税:如果政策可行,中免公司可能获得国产品出口退税的优势,在价格上比较门店可以有优势。
信息系统对国产品的管理:
集中采购的国产品:类似免税品管理,由中免公司维护商品的单品信息,门店从公司系统中获取商品信息,订货,物流陪送,销售都管理到单品。
门店自行采购的国产品:采集控股门店国产品信息:信息系统将采用放号的方法来管理门店自行采购的国产品。门店国产商品分类将同中免公司的国产品的分类一致。但考虑中短期无法将国产品的采购权完全回收到中免公司,具体国产品的单品信息的维护将在门店进行,因此信息系统中短期的目标是对国产品信息统计到???品类别,对自行采购的商品暂不控制到单品。随着回收国产品采购权的落实,国产商品的管理将逐渐向单品管理过渡。第一期系统上线后,系统会提供门店自行采购国产商品的信息,中免公司将查看到商品品类的进销存。
;五 信用管理和控制;五 信用管理和控制;五 信用管理和控制 信用检查管理目标流程;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:35:2714:35:2714:351/30/2021 2:35:27 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:35:2714:35Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:35:2714:35:2714:35Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2114:35:2714:35:27January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:35:27 下午14:35:271月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:35 下午1月-2114:35January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 14:35:2714:35:2730 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:35:27 下午2:35 下午14:35:271月-21
文档评论(0)